本書主要闡述了戰(zhàn)略管理問題的要旨。即：
戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性問題，應(yīng)當(dāng)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合。企業(yè)三個(gè)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略問題是產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
公司化改造和國際化經(jīng)營，是中國企業(yè)迎接21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)，必須著力解決好的兩個(gè)重要職能戰(zhàn)略問題。
企業(yè)文化和企業(yè)形象，是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟性化的重要表現(xiàn)和突出形式，應(yīng)予以相當(dāng)重視。
戰(zhàn)略管理是一個(gè)包括戰(zhàn)略規(guī)定的制定，以及戰(zhàn)略執(zhí)行、控制和高速一毓實(shí)施方法的完整過程。在這個(gè)過程中，掌握科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)方法和建立戰(zhàn)略支持服務(wù)體系十分重要。
戰(zhàn)略雖然不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的。

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