中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。中國(guó)式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格來(lái)從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。
　　曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。這20多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)，大家紛紛表示一向是這個(gè)樣子，只是平時(shí)知其然而不知其所以然。
　　21世紀(jì)，是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合，并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代，兩者缺一不可，都將跛腳難行。
簡(jiǎn)評(píng)：

　　20年前，中國(guó)企業(yè)家不看西方管理的書(shū)籍，那是無(wú)知；20年后，還只看西方管理書(shū)籍，那就是無(wú)能了。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——TCL集團(tuán)總裁 李東生

 

　　一個(gè)真正的企業(yè)家的最高境界是：達(dá)到內(nèi)圣外王的境界，即人格的提升與事功的雙重圓滿(mǎn)。曾教授專(zhuān)研“中國(guó)式管理”20余年，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。如果您隨身必帶一本管理經(jīng)典的話，帶這一本一定不會(huì)令您失望。
　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中華企管網(wǎng)集團(tuán)總裁 成天

　　管理如同就餐，中餐講究溫火慢燉、營(yíng)養(yǎng)均衡，《中國(guó)式管理》深諳中國(guó)哲學(xué)，對(duì)從事管理的中國(guó)企業(yè)家與經(jīng)理人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一道豐盛的管理大餐。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名培訓(xùn)師，暢銷(xiāo)書(shū)《水煮西游記》作者　郭城

　　我提醒大學(xué)注意一個(gè)事實(shí)：日本式的管理，是隨著日本經(jīng)濟(jì)奇跡，而成為國(guó)際管理思想的。今日中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的成績(jī)，已不亞于日本，國(guó)際管理界很快就會(huì)想到，要總結(jié)中國(guó)式管理的精髓所在。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編　姜奇平前言
第一章 管理的基本概念
　　第一節(jié) 管理是修己安人的歷程
　　第二節(jié) 修己的要旨在自覺(jué)、字律與自主
　　第三節(jié) 安人的目的在于人安己安
　　第四節(jié) 以明哲保身為根本理念
　　第五節(jié) 用推、拖、拉來(lái)化解問(wèn)題
　　第六節(jié) 寓人治于法治
第二章 管理的思想形態(tài)
　　第一節(jié) 太極是一種自然流行的狀態(tài)
　　第二節(jié) 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
　　第三節(jié) 有法中無(wú)法而無(wú)法中卻有法
　　第四節(jié) 以交互主義為哲學(xué)基礎(chǔ)
　　第五節(jié) 合理追求圓滿(mǎn)
　　第六節(jié) 用解化代替解決
第三章 管理的三大主軸
　　第一節(jié) 以人為主、因道結(jié)合并且依理而變
　　第二節(jié) 人倫關(guān)系十分重要
　　第三節(jié) 多元化社會(huì)更需要共識(shí)
　　第四節(jié) 依理應(yīng)變以求時(shí)刻都合理
　　第五節(jié) 志同道合才能合理應(yīng)變
　　第六節(jié) 人人都合理地陽(yáng)奉陰違
第四章 樹(shù)狀的組織精神
　　第一節(jié) 樹(shù)狀有機(jī)系統(tǒng)
　　第二節(jié) 避免上侵下職
　　第三節(jié) 員工要安上級(jí)的心
　　第四節(jié) 職位越高彈性就應(yīng)越大
　　第五節(jié) 委曲求全的策略聯(lián)盟
　　第六節(jié) 因人設(shè)事的組織原則
第五章 隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式
　　第一節(jié) 邊做邊修改
　　第二節(jié) 大智大慧做決策
　　第三節(jié) 以止、定、靜、安、慮、得為過(guò)程
　　第四節(jié) 必須治標(biāo)和治本并重
　　第五節(jié) 至誠(chéng)可以前知
　　第六節(jié) 提出計(jì)劃應(yīng)該合理堅(jiān)持
第六章 無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程
　　第一節(jié) 站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行
　　第二節(jié) 認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變的原則
　　第三節(jié) 發(fā)揮無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)精神
　　第四節(jié) 以團(tuán)隊(duì)精神來(lái)突破難關(guān)
　　第五節(jié) 檢討執(zhí)行的缺失作為下次計(jì)劃的參考
　　第六節(jié) 采取全面無(wú)形的控制
第七章 有效的考核要領(lǐng)
　　第一節(jié) 先建立“對(duì)并沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)
　　第二節(jié) 要求大家“在圓滿(mǎn)中分是非”
　　第三節(jié) 抱持“救人而非殺人”的心態(tài)
　　第四節(jié) 采取“綜合考量”的原則
　　第五節(jié) 鼓勵(lì)大家“反求諸己”
　　第六節(jié) 要訣在“明暗、大小兼顧并重”]
第八章 圓滿(mǎn)的溝通藝術(shù)
　　第一節(jié) 妥當(dāng)性大于真實(shí)性
　　第二節(jié) 以不明言為基礎(chǔ)
　　第三節(jié) 采取不同的申訴方式
　　第四節(jié) 最好做到會(huì)而不議
　　第五節(jié) 用“議而不決”來(lái)建立協(xié)同一致力
　　第六節(jié) “決而不行”才能及時(shí)應(yīng)變
第九章 圓通的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要
　　第二節(jié) 通過(guò)核心班子好辦事
　　第三節(jié) 凝聚員工的共識(shí)
　　第四節(jié) 防止小人當(dāng)?shù)?br /> 　　第五節(jié) 用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最為合理
　　第六節(jié) 最高境界在促使部屬自動(dòng)自發(fā)
第十章 合理的激勵(lì)方式
　　第一節(jié) 隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)
　　第二節(jié) 先求忠誠(chéng)再求能力
　　第三節(jié) 逐漸提升安、和、樂(lè)、利的層次
　　第四節(jié) 由安員工而安顧客
　　第五節(jié) 激勵(lì)大家重視兼顧并重
　　第六節(jié) 情境配合激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
　　結(jié)語(yǔ)
　　后記

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