詳細(xì)目錄：

第一篇 員工的招聘與錄用管理案例
靈活把握選人標(biāo)準(zhǔn)
選用人才的方式應(yīng)靈活多樣
根據(jù)職務(wù)分析確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
招聘新員工的步驟
招聘過(guò)程應(yīng)遵循的原則
……
第二篇 員工選拔管理案例
從員工里面選拔將才
識(shí)別人才的七大原則
選拔你的左膀右臂
不同類(lèi)型員工須不同任用
……
第三篇 員工組織人事安排管理案例
建立健全的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的九種角色
人盡其才，各得其所
……
第四篇 員工培訓(xùn)管理案例
從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才
把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種投資
培訓(xùn)讓員工得到發(fā)展機(jī)會(huì)
通過(guò)培訓(xùn)建立學(xué)習(xí)型組織
如何挑選合適的接班人
……
第一篇 員工發(fā)展計(jì)劃管理案例
為每位員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
為員工作遠(yuǎn)期規(guī)劃
給員工提供事業(yè)發(fā)展空間
……
第二篇 員工工作布置管理案例
讓員工明確自己的任務(wù)角色
正確分配任務(wù)應(yīng)注意幾點(diǎn)
七步做到有效地委派工作
正確向員工布置工作的技巧
……
第三篇 授權(quán)給員工原則管理案例
授權(quán)不是什么
授權(quán)要講究藝術(shù)
授權(quán)是培養(yǎng)能力的有力途徑
判斷什么是“不宜授權(quán)”的工作
掌握集權(quán)與分權(quán)的原則
……
第四篇 員工激勵(lì)管理案例
洞察員工內(nèi)心找出激勵(lì)因素
建立激勵(lì)計(jì)劃并執(zhí)行下去
熟練運(yùn)用常見(jiàn)的激勵(lì)技巧
……
第五篇 員工獎(jiǎng)勵(lì)管理案例
“獎(jiǎng)”與“不獎(jiǎng)”的十大判斷策略
搞清什么是功什么是過(guò)
獎(jiǎng)金分配應(yīng)做到獎(jiǎng)有所值
哪怕是點(diǎn)滴功勞也要立刻獎(jiǎng)賞
……
第六篇 全員溝通管理案例
讓辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)敞開(kāi)著
擺明你與員工的位置
幽默是溝通中的潤(rùn)滑劑
……
第十一篇 員工忠誠(chéng)度管理案例
善待員工等于善待自己
善于收攬員工的心
贏(yíng)得所有員工的心
……
第十二篇 團(tuán)隊(duì)凝聚力管理案例
建立一支精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)
善于規(guī)劃可及的遠(yuǎn)景
信任是團(tuán)隊(duì)合作的開(kāi)始
讓團(tuán)隊(duì)的制度管理高效
……
第十三篇 員工糾紛處理案例
正確認(rèn)識(shí)員工矛盾沖突的成因
對(duì)待員工要“一碗水端平”
把握好處理員工之間矛盾的原則
員工協(xié)調(diào)的基本方法
解決部門(mén)沖突的必由之路
……
第十四篇 批評(píng)員工案例
批評(píng)是一種警醒性的引導(dǎo)
員工有失敗的權(quán)力
把一巴掌給個(gè)甜棗吃
給員工面子等于給自己面子
……
第十五篇 員工規(guī)章制度管理案例
整肅紀(jì)律，邁出改革第一步
善于用規(guī)則管理員工
建立自我管理的環(huán)境
紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的生命
……
第十六篇 員工考核與績(jī)效評(píng)估管理案例
建立一套績(jī)效評(píng)占系統(tǒng)
提高工作鑒定的成功率
考評(píng)員工應(yīng)遵循的基本原則
對(duì)員工的丁作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核
合理設(shè)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
……
第十七篇 員工薪酬管理案例
讓員工擁有一份“優(yōu)質(zhì)”的工資
報(bào)酬應(yīng)考慮均衡制度的因素
應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計(jì)
量體裁衣為新員工定“身價(jià)”
……
第十八篇 單位人事變動(dòng)管理案例
讓員工在內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)
創(chuàng)造員工樂(lè)于工作的環(huán)境
合理的人事變動(dòng)有益無(wú)害
……
第十九篇 員工外流防范處理案例
盡量避免辭退員工
讓員工盡心供職的秘訣
對(duì)待員工要尊重、尊重、再尊重
判斷辭職時(shí)容易挽留的員工類(lèi)型
……
第二十篇 員工解雇管理案例
解雇之前要給予警告
告訴員工解雇他的理由
掌握正確的裁員溝通策略
“炒魷魚(yú)”也要注意方法

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