詳細(xì)目錄：


第一篇 建筑人事管理基礎(chǔ)

第一章 人事管理的概念及其理論發(fā)展
第一節(jié) 管理的定義與特性
第二節(jié) 管理的目標(biāo)與基本手段
第三節(jié) 管理理論的發(fā)展
第二章 人事管理的基本問題
第一節(jié) 資源與資源配置
第二節(jié) 管理中的人性假定
第三節(jié) 環(huán)境變動(dòng)與管理模式選擇
第三章 人事管理主體
第一節(jié) 管理主體的組成
第二節(jié) 管理主體的心智模式
第三節(jié) 管理主體的能力結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
第五節(jié) 管理的過(guò)程、特性和適用范圍

第二篇 建筑人事管理架構(gòu)
第一章 人事組織體系
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 組織目標(biāo)
第三節(jié) 組織素質(zhì)
第二章 人事組織設(shè)計(jì)、部門劃分與整合
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 部門劃分與整合
第三節(jié) 職務(wù)設(shè)定
第四節(jié) 職權(quán)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 管理幅度
第三章 人事組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第三節(jié) 組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐?
第四節(jié) 機(jī)械式與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)
第四章 人事組織運(yùn)行
第一節(jié) 組織制度
第二節(jié) 職權(quán)的平衡
第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)
第四節(jié) 組織運(yùn)行機(jī)制
第五章 人事組織變革與發(fā)展
第一節(jié) 科層制組織的問題
第二節(jié) 組織變革與發(fā)展方向
第三節(jié) 組織變革的動(dòng)因及阻力
第四節(jié) 組織發(fā)展方式

第三篇 建筑人力資源開發(fā)管理
第一章 員工的合理使用
第一節(jié) 員工的使用
第二節(jié) 員工的調(diào)整
第三節(jié) 員工的流動(dòng)
第二章 人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理概述
第三節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
第四節(jié) 人力資源管理者和人力資源管理部門
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與國(guó)際人力資源管理
第六節(jié) 人力資源管理的環(huán)境
第七節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第三章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理模式的國(guó)際比較
第四章 人事教育培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查分析與個(gè)性設(shè)計(jì)
第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的程序和方法
第一節(jié) 培訓(xùn)效果的檢測(cè)
第二節(jié) 員工培訓(xùn)的心理問題
第三節(jié) 員工的職業(yè)生涯

第四篇 建筑人事管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
第一章 人事管理工作
第一節(jié) 管理決策工作
第二節(jié) 人事管理計(jì)劃編制
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作執(zhí)行
第四節(jié) 人事管理控制工作
第二章 人事管理執(zhí)行
第一節(jié) 崗位分析
第二節(jié) 人事管理資源規(guī)劃工作
第三節(jié) 員工招聘錄用
第四節(jié) 實(shí)施目標(biāo)管理工作
第五節(jié) 工作流程創(chuàng)新
第六節(jié) 員工工作激勵(lì)與溝通
第七節(jié) 人本管理工作
第三章 人事管理績(jī)效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 人事機(jī)構(gòu)管理績(jī)效
第二節(jié) 人事機(jī)構(gòu)管理成本
第三節(jié) 人事機(jī)構(gòu)管理效率
第四節(jié) 人事機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 人事機(jī)構(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
第六節(jié) 人事機(jī)構(gòu)績(jī)效管理改進(jìn)

第五篇 建筑人事薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一章 人事崗位評(píng)價(jià)
第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)的目的和原則
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 因素法中的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第二章 人事薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬模式的選擇
第四節(jié) 人事機(jī)構(gòu)基本薪酬
第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定
第六節(jié) 薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)調(diào)整
第七節(jié) 激勵(lì)薪酬
第三章 人事福利管理
第一節(jié) 人事機(jī)構(gòu)福利管理
第二節(jié) 人事機(jī)構(gòu)
第四章 人事勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概念
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)
第三節(jié) 勞動(dòng)條件管理

第六篇 建筑人事管理綜合應(yīng)用
第一章 人事事務(wù)型管理與變革型管理
第一節(jié) 管理者的作用
第二節(jié) 管理者的兩類使命
第二章 人力資源管理過(guò)程
第一節(jié) 人力資源管理的任務(wù)與過(guò)程
第二節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定
第三節(jié) 人力資源管理工作的組織
第四節(jié) 員工行為的引導(dǎo)與控制
第三章 理財(cái)工作管理過(guò)程
第一節(jié) 理財(cái)工作中的計(jì)劃
第二節(jié) 理財(cái)工作中的組織
第三節(jié) 理財(cái)工作中的領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 理財(cái)工作中的管理控制

第七篇 人事信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理
第一章 信息與管理
第一節(jié) 信息的基本概念
第二節(jié) 信息資源、信息化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)
第三節(jié) 管理活動(dòng)中的信息
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助管理的發(fā)展
第二章 數(shù)據(jù)管理
第一節(jié) 數(shù)據(jù)管理概述
第二節(jié) 數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
第三章 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與類型
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的作用與組成
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的空間分布結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)的類型
第四章 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法概述
第二節(jié) 系統(tǒng)規(guī)劃
第三節(jié) 系統(tǒng)分析
第四節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 系統(tǒng)維護(hù)與管理

第八篇 相關(guān)法律法規(guī)

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