詳細(xì)目錄：

第一篇王牌總經(jīng)理概論
第一章人格
第二章幽默
第三章寬容
第四章信任
第五章理解
第六章激勵(lì)
第七章原則
第二篇王牌總經(jīng)理(廠長)戰(zhàn)略管理
第一章管理學(xué)基礎(chǔ)
第二章戰(zhàn)略管理
第三章企業(yè)資金運(yùn)作管理
第四章組織管理
第五章客戶關(guān)系管理
第六章信息管理
第七章企業(yè)經(jīng)營管理與表格
第八章WTO與管理知識(shí)創(chuàng)新
第三篇王牌總經(jīng)理(廠長)法律管理
第一章法律基礎(chǔ)知識(shí)
第二章企業(yè)法律知識(shí)
第三章外商投資企業(yè)法
第四章中小企業(yè)促進(jìn)法
第五章公司法
第六章企業(yè)破產(chǎn)法
第七章合同法
第八章金融法律知識(shí)
第九章證券法
第十章知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
第十一章勞動(dòng)和保障法
第十二章交易秩序法
第十三章價(jià)格法律制度
第十四章廣告法律制度
第十五章會(huì)計(jì)法
第十六章稅法
第十七章訴訟法律制度
第四篇王牌總經(jīng)理(廠長)人力資源管理
第一章概述
第二章人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
第三章組織設(shè)計(jì)
第四章職務(wù)分析
第五章人員的招聘與錄用
第六章員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第七章績(jī)效考核
第八章薪酬管理
第九章員工激勵(lì)
第十章員工福利與保險(xiǎn)
第十一章勞動(dòng)關(guān)系管理
第十二章現(xiàn)代化人力資源管理
第十三章人力資源管理模式比較
第十四章國際人力資源管理的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)
第五篇王牌總經(jīng)理(廠長)企劃管理
第一章市場(chǎng)營銷企劃概述
第二章市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃
第三章市場(chǎng)定位企劃
第四章企業(yè)形象企劃
第五章產(chǎn)品企劃
第六章品牌企劃
第七章價(jià)格企劃
第八章營銷渠道企劃
第九章促銷企劃
第十章廣告企劃
第十一章整合營銷傳播企劃
第十二章服務(wù)企劃
第十三章關(guān)系營銷企劃
第十四章網(wǎng)絡(luò)營銷企劃
第六篇王牌總經(jīng)理(廠長)營銷管理
第一章總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)營銷的定位
第二章市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
第三章市場(chǎng)需求與預(yù)測(cè)分析方法
第四章營銷戰(zhàn)略計(jì)劃
第五章產(chǎn)品定位策略
第六章產(chǎn)品壽命及新產(chǎn)品決策
第七章產(chǎn)品、品牌及包裝對(duì)營銷戰(zhàn)略的影響
第八章總經(jīng)理對(duì)人員推銷的管理
第九章營銷調(diào)研及信息管理
第十章總經(jīng)理營銷渠道管理
第十一章總經(jīng)理廣告促銷決策
第十二章競(jìng)爭(zhēng)分析與決策
第十三章客戶管理
第十四章新的市場(chǎng)營銷理念
第十五章營銷實(shí)施與控制
第十六章整合營銷戰(zhàn)略
第十七章總經(jīng)理的營銷關(guān)系網(wǎng)
第十八章總經(jīng)理必備素質(zhì)及管理技巧
第七篇總經(jīng)理(廠長)質(zhì)量管理
第一章質(zhì)量
第二章質(zhì)量管理
第三章質(zhì)量管理方法
第四章質(zhì)量管理體系
第五章質(zhì)量保證體系
第六章質(zhì)量體系實(shí)施和改進(jìn)
第七章質(zhì)量體系文件
第八章質(zhì)量管理體系審核
第九章質(zhì)量管理體系有效性
第十章質(zhì)量管理體系的價(jià)值評(píng)估
第十一章ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)
第十二章全面質(zhì)量管理
第十三章質(zhì)量功能展開
第十四章質(zhì)量成本管理
第十五章采購質(zhì)量管理
第十六章服務(wù)質(zhì)量管理
第十七章產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量
第十八章質(zhì)量體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理
第十九章六西格瑪管理法
第二十章質(zhì)量管理表格
第八篇總經(jīng)理(廠長)項(xiàng)目管理
第一章項(xiàng)目概述
第二章項(xiàng)目管理
第三章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
第四章項(xiàng)目組織
第五章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第六章項(xiàng)目經(jīng)理
第七章項(xiàng)目計(jì)劃
第八章項(xiàng)目選擇與確定
第九章項(xiàng)目啟動(dòng)
第十章項(xiàng)目管理控制
第十一章項(xiàng)目人力資源管理
第十二章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章項(xiàng)目成本控制
第十四章項(xiàng)目信息管理
第十五章項(xiàng)目物流管理
第十六章項(xiàng)目溝通
第十七章項(xiàng)目；中突管理
第十八章項(xiàng)目采購管理
第十九章項(xiàng)目合同管理
第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十一章項(xiàng)目終止與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第九篇王牌總經(jīng)理(廠長)財(cái)務(wù)管理
第一章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
第二章企業(yè)貨幣資金核算
第三章應(yīng)收項(xiàng)目核算
第四章投資
第五章存貨
第六章固定資產(chǎn)
第七章無形資產(chǎn)和待攤費(fèi)用
第八章流動(dòng)負(fù)債
第九章長期負(fù)債
第十章收入、費(fèi)用與利潤核算
第十一章企業(yè)成本核算
第十二章所有者權(quán)益
第十三章會(huì)計(jì)報(bào)表編制
第十四章財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第十五章會(huì)計(jì)錯(cuò)弊及其防范
第十六章，內(nèi)部控制系統(tǒng)
第十七章債務(wù)重組
第十八章企業(yè)的設(shè)立、終止與清算
第十九章會(huì)計(jì)變更以及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
第二十章企業(yè)理財(cái)策略
第二十一章企業(yè)投資策略

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