詳細(xì)目錄：


第一篇 王牌總經(jīng)理概論
第一章 人格
第二章 幽默
第三章 寬容
第四章 信任
第五章 理解
第六章 激勵(lì)
第七章 原則
第二篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))戰(zhàn)略管理
第一章 管理學(xué)基礎(chǔ)
第二章 戰(zhàn)略管理
第三章 企業(yè)資金運(yùn)作管理
第四章 組織管理
第五章 客戶關(guān)系管理
第六章 信息管理
第七章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與表格
第八章 WTO與管理知識(shí)創(chuàng)新
第三篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))法律管理
第一章 法律基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 企業(yè)法律知識(shí)
第三章 外商投資企業(yè)法
第四章 中小企業(yè)促進(jìn)法
第五章 公司法
第六章 企業(yè)破產(chǎn)法
第七章 合同法
第八章 金融法律知識(shí)
第九章 證券法
第十章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
第十一章 勞動(dòng)和保障法
第十二章 交易秩序法
第十三章 價(jià)格法律制度
第十四章 廣告法律制度
第十五章 會(huì)計(jì)法
第十六章 稅法
第十七章 訴訟法律制度
第四篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))人力資源管理
第一章 概述
第二章 人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃
第三章 組織設(shè)計(jì)
第四章 職務(wù)分析
第五章 人員的招聘與錄用
第六章 員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第七章 績(jī)效考核
第八章 薪酬管理
第九章 員工激勵(lì)
第十章 員工福利與保險(xiǎn)
第十一章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第十二章 現(xiàn)代化人力資源管理
第十三章 人力資源管理模式比較
第十四章 國(guó)際人力資源管理的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)
第五篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))企劃管理
第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷企劃概述
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研企劃
第三章 市場(chǎng)定位企劃
第四章 企業(yè)形象企劃
第五章 產(chǎn)品企劃
第六章 品牌企劃
第七章 價(jià)格企劃
第八章 營(yíng)銷渠道企劃
第九章 促銷企劃
第十章 廣告企劃
第十一章 整合營(yíng)銷傳播企劃
第十二章 服務(wù)企劃
第十三章 關(guān)系營(yíng)銷企劃
第十四章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企劃
第六篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))營(yíng)銷管理
第一章 總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的定位
第二章 市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
第三章 市場(chǎng)需求與預(yù)測(cè)分析方法
第四章 營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
第五章 產(chǎn)品定位策略
第六章 產(chǎn)品壽命及新產(chǎn)品決策
第七章 產(chǎn)品、品牌及包裝對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響
第八章 總經(jīng)理對(duì)人員推銷的管理
第九章 營(yíng)銷調(diào)研及信息管理
第十章 總經(jīng)理營(yíng)銷渠道管理
第十一章 總經(jīng)理廣告促銷決策
第十二章 競(jìng)爭(zhēng)分析與決策
第十三章 客戶管理
第十四章 新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
第十五章 營(yíng)銷實(shí)施與控制
第十六章 整合營(yíng)銷戰(zhàn)略
第十七章 總經(jīng)理的營(yíng)銷關(guān)系網(wǎng)
第十八章 總經(jīng)理必備素質(zhì)及管理技巧
第七篇 總經(jīng)理(廠長(zhǎng))質(zhì)量管理
第一章 質(zhì)量
第二章 質(zhì)量管理
第三章 質(zhì)量管理方法
第四章 質(zhì)量管理體系
第五章 質(zhì)量保證體系
第六章 質(zhì)量體系實(shí)施和改進(jìn)
第七章 質(zhì)量體系文件
第八章 質(zhì)量管理體系審核
第九章 質(zhì)量管理體系有效性
第十章 質(zhì)量管理體系的價(jià)值評(píng)估
第十一章 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)
第十二章 全面質(zhì)量管理
第十三章 質(zhì)量功能展開(kāi)
第十四章 質(zhì)量成本管理
第十五章 采購(gòu)質(zhì)量管理
第十六章 服務(wù)質(zhì)量管理
第十七章 產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量
第十八章 質(zhì)量體系認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理
第十九章 六西格瑪管理法
第二十章 質(zhì)量管理表格
第八篇 總經(jīng)理(廠長(zhǎng))項(xiàng)目管理
第一章 項(xiàng)目概述
第二章 項(xiàng)目管理
第三章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
第四章 項(xiàng)目組織
第五章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第六章 項(xiàng)目經(jīng)理
第七章 項(xiàng)目計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目選擇與確定
第九章 項(xiàng)目啟動(dòng)
第十章 項(xiàng)目管理控制
第十一章 項(xiàng)目人力資源管理
第十二章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章 項(xiàng)目成本控制
第十四章 項(xiàng)目信息管理
第十五章 項(xiàng)目物流管理
第十六章 項(xiàng)目溝通
第十七章 項(xiàng)目中突管理
第十八章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
第十九章 項(xiàng)目合同管理
第二十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二十一章 項(xiàng)目終止與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
第九篇 王牌總經(jīng)理(廠長(zhǎng))財(cái)務(wù)管理
第一章 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
第二章 企業(yè)貨幣資金核算
第三章 應(yīng)收項(xiàng)目核算
第四章 投資
第五章 存貨
第六章 固定資產(chǎn)
第七章 無(wú)形資產(chǎn)和待攤費(fèi)用
第八章 流動(dòng)負(fù)債
第九章 長(zhǎng)期負(fù)債
第十章 收入、費(fèi)用與利潤(rùn)核算
第十一章 企業(yè)成本核算
第十二章 所有者權(quán)益
第十三章 會(huì)計(jì)報(bào)表編制
第十四章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第十五章 會(huì)計(jì)錯(cuò)弊及其防范
第十六章 內(nèi)部控制系統(tǒng)
第十七章 債務(wù)重組
第十八章 企業(yè)的設(shè)立、終止與清算
第十九章 會(huì)計(jì)變更以及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正
第二十章 企業(yè)理財(cái)策略
第二十一章 企業(yè)投資策略

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