詳細目錄：

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源經(jīng)濟工作基礎(chǔ)
第一章 人力資源經(jīng)濟
第二章 人力資源管理
第三章 組織與人力資源管理
第四章 人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

第二篇 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃
第一章 人力資源工作分析
第二章 人力資源工作分析方法與規(guī)范
第三章 人力資源工作設(shè)計
第四章 人力資源戰(zhàn)略計劃
第五章 人力資源供求預(yù)測
第六章 人力資源計劃的控制與評價

第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘與錄用工作
第一章 招聘過程管理
第二章 招聘渠道選擇
第三章 申請人的求職過程
第四章 員工錄用的可靠性與有效性
第五章 員工錄用方法和手段
第六章 面試程序與技巧

第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)與工作績效考核
第一章 職前教育
第二章 員工培訓(xùn)需求評估
第三章 員工培訓(xùn)方案設(shè)計
第四章 員工培訓(xùn)方案實施
第五章 工作績效考核體系
第六章 工作績效考核體系設(shè)計
第七章 工作績效考核方法

第五篇 房地產(chǎn)企業(yè)新酬制度設(shè)計與新酬管理創(chuàng)新
第一章 員工激勵機制
第二章 工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)
第三章 薪酬水平?jīng)Q定
第四章 員工薪酬體系
第五章 員工個人激勵
第六章 員工集體激勵

第六篇 房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)前程與發(fā)展管理
第一章 員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章 員工職業(yè)管理
第三章 管理人員的選拔與發(fā)展

第七篇 房地產(chǎn)企業(yè)跨國公司人力資源創(chuàng)新管理
第一章 跨國公司人力資源管理的模式
第二章 跨國公司人力資源管理的特征

籌八篇 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源會計工作
第一章 人力資源會計工作
第二章 人力資源會計核算
第三章 人力資源價值評價

第九篇 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新
第一章 概論
第二章 工作決策
第三章 工作計劃
第四章 組織工作
第五章 事務(wù)控制
第六章 工作創(chuàng)新
第七章 管理工作發(fā)展
第八章 工作執(zhí)行
第九章 人事行政工作

第十篇 房地產(chǎn)企業(yè)人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一章 概論
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第三章 科學(xué)決策方法
第四章 選材用人
第五章 激勵藝術(shù)
第六章 協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第七章 人際關(guān)系藝術(shù)
第八章 表達藝術(shù)
第九章 工作方法

第十一篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析
案例一 某企業(yè)合同聘任制的推行
案例二 廣州航空公司加油站實行彈性工作制
案例三 亞太集團的大學(xué)生“辭職風(fēng)波”
案例四 博士被“炒”記
案例五 天地公司的招聘
案例六 五月花公司的培訓(xùn)
案例七 業(yè)績考核中的問題
案例八 集資引起的紛爭

第十二篇 人事工作管理規(guī)章制度
第十三篇 人事領(lǐng)導(dǎo)工作先進經(jīng)驗談

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