本書特聘美國哈佛大學、斯坦莫大學的專家學者擔任理論指導，香港、臺灣著名企業(yè)咨詢公司的高級管理顧問提供案例及分析。是一部既具指導性，又有實用性的大型工具書。全書共分四卷十篇，500余萬字。

本書針對中國加入WTO之后的經(jīng)濟格局，面向企業(yè)高層管理決策人物，從精髓要義導讀、系統(tǒng)理論介紹、經(jīng)典案例分析三個方面全面系統(tǒng)闡釋了個人角色定位、商戰(zhàn)謀略、經(jīng)營理念、管理技巧、成功法則、國際化規(guī)則等多個層面的內(nèi)容。既注重理論講解又結(jié)合案例分析。是各界管理精英必備的輔助性工具書，也是各級管理人員必讀的權(quán)威教程。

本書特邀理論顧問：
阿爾·杰克：美國哈佛大學教授、現(xiàn)代企業(yè)管理學家；
理查德·布朗：美國斯坦莫大學教授、國家經(jīng)濟顧問團成員。
本書特邀案例分析顧問：
何智：香港華騰集團高級管理顧問；
蔣成武：（臺灣）中興企業(yè)咨詢公司高級講師。

主編 ：
向亞云：人民大學管理學院
李德厚：北京大學 MBA專業(yè) 



第一篇 總裁角色定位
入世后中國總裁的戰(zhàn)略選擇
知本經(jīng)濟挑戰(zhàn)中國總裁
新經(jīng)濟時代總裁的素質(zhì)要求
總裁的領(lǐng)導藝術(shù)和方法
第二篇 縱橫商海的總裁智謀
打造經(jīng)營理念
變革經(jīng)營戰(zhàn)略
探索決策之道
發(fā)掘創(chuàng)意思維

 

 

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