模式是什么？是管理理念的具體化，是一種被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)同與接納的管理法則。好的模式可以用效益去審視、評(píng)價(jià)。哈佛模式追求差異化管理制勝，它將為中國企業(yè)詮釋模式的作用： 1、通過目標(biāo)來管理； 2、冒更多的風(fēng)險(xiǎn)，而且考慮得更長遠(yuǎn)； 3、能夠制定戰(zhàn)略決策 4、能夠建立一個(gè)整合的團(tuán)隊(duì)，其中每一位成員都能夠根據(jù)共同目標(biāo)管理和度量自己的表現(xiàn)和成績； 5、能夠快速、清楚地交流信息； 6、能夠瘵企業(yè)視為一個(gè)整體而且可以將自己的職能與其進(jìn)行整合——傳統(tǒng)上，一個(gè)管理者只被要求了解一個(gè)或幾個(gè)職能，這將不再夠用； 7、知識(shí)淵博——傳統(tǒng)上，一個(gè)管理者只被要求知識(shí)一些產(chǎn)品或一個(gè)行業(yè)，這也將不再夠用。本書為如何提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的中國企業(yè)補(bǔ)上一課。 第一章　　哈佛模式——提升企業(yè)管理
第二章　　哈佛管理模式
第三章　　著名的企業(yè)管理與管理模式范例
第四章　　哈佛模式與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第五章　　哈佛競爭主導(dǎo)模式的建立

 

 

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