建設(shè)項目管理的向?qū)?業(yè)主規(guī)范管理的參謀 切實加強對對業(yè)主行為的監(jiān) 管和規(guī)范嚴格執(zhí)行各項法定建設(shè)程序和制度 1、 強化對執(zhí)行法定建設(shè)程序的監(jiān)督。從規(guī)劃“龍關(guān)”抓起，實行綜合整治、聯(lián)動執(zhí)法。有關(guān)部門要建立溝通監(jiān)管信息制度。對于違反規(guī)劃許可、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可和竣工驗收備案規(guī)定單位和個人，要依法作出嚴肅處罰。 2、 繼續(xù)完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度 。按照國務(wù)院的部署，組織 開展工程招標(biāo)投標(biāo)制度改革的專題研究，建設(shè)制有效的權(quán)力運行機制。研究制訂工程 量清單計價辦法，禁止讓投標(biāo)價格低于合理成本的投標(biāo)人中標(biāo)的行為。充實和完善評標(biāo)專家?guī)?，推進省、自治區(qū)域評標(biāo)專家?guī)炻?lián)網(wǎng)，并膛小實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)。對于委托招標(biāo)代更換工程有規(guī)避公開招標(biāo)或招投標(biāo)弄虛作假的，除依法追究業(yè)主責(zé)任外，還要依法嚴肅追究工程招標(biāo)代理機構(gòu)的責(zé)任。 3、 建立健全業(yè)主作用約束機制。對已完工工程項目有違反合同約定拖欠工程款的，建設(shè)行政主管部門要按照國務(wù)院的規(guī)定，對其新建工程項目不予頒發(fā)施工許可證。凡業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的，應(yīng)對等向承包商提供工程款支付擔(dān)保。 4、 加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場準(zhǔn)入和清出管理。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)的項目工程質(zhì)量供銷劣、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或者不執(zhí)行法定建設(shè)程序以及有違反合同約定、嚴重拖欠工程款等不良經(jīng)營行煌，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門限制其新開項目戰(zhàn)斗英雄在資質(zhì)年檢中依倨有關(guān)規(guī)定進行處罰。 5、 按照“建管分開”和專業(yè)化管理的原則，推進政府投資工程管理方式的改革。凡有條件的地方，都應(yīng)當(dāng)積極進行試點：可以由政府設(shè)立專門機構(gòu)直接組織政府投資工程的實施，亦可委托項目管理公司實壬政府投資工程代建制，還可以在改革實踐中探索其他方式。 讀者對象 1、 各級政府、大中型企業(yè)、黨政機關(guān)、事業(yè)單位的基建科（處）領(lǐng)導(dǎo)、基建科長、建設(shè)項目（甲方）代表、工程建設(shè)項目監(jiān)理人員 2、 建設(shè)單位、業(yè)主、房地產(chǎn)公司 3、 各級建委、建設(shè)局、建筑工程管理處 4、 工程監(jiān)理單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 5、 施工企業(yè)、建筑公司、安裝公司、市政公司、路橋公司、勘察設(shè)計單位 6、 建筑市場管理處、建設(shè)開發(fā)公司、各招標(biāo)投標(biāo)代理機構(gòu) 7、 相關(guān)專業(yè)人員及相關(guān)專業(yè)院校（崗位培訓(xùn)）學(xué)員、圖書館、資料室 第一篇 業(yè)主管理基礎(chǔ)知識
第一章 建設(shè)工程基礎(chǔ)知識
第二章 建設(shè)工程項目管理綜述
第三章 業(yè)主項目管理
第四章 工程項目建設(shè)監(jiān)理
第五章 工程項目施工管理
第六章 政府的建設(shè)管理
第二篇 建設(shè)項目前期籌劃
第一章 建設(shè)項目建議書
第二章 建設(shè)項目可行性研究

 

 

 

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