詳細目錄：

第一篇 現(xiàn)代化培訓理念
第一章 現(xiàn)代化培訓的含義
第二章 現(xiàn)代化培訓的重要件
第三章 常見的培訓誤區(qū)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓組織建設
第一章 培訓角色及組織結構
第二章 培訓經(jīng)理的職責
第三章 培訓師隊伍的建設

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓文化建設
第一章 培訓文化與學習型組織
第二章 創(chuàng)建培訓學習的氛圍
第三章 培養(yǎng)培訓的支持文化

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓制度制定
第一章 健全企業(yè)培訓政策
第二章 完善企業(yè)培訓的制度

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓體系建立
第一章 先進培訓體系的特征
第二章 建立培訓體系的原則
第三章 創(chuàng)建有效的培ilIl體系

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓需求分析
第一章 理解培訓需求的產生
第二章 培訓需求分析的重要性
第三章 培訓需求的三個層面
第四章 組建培訓需要分析小組
第五章 培訓需求分析的步驟
第六章 培訓需求分析的方法

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓計劃制訂
第一章 培訓計劃及其分類
第二章 培訓計劃制訂的原則
第三章 制訂培訓計劃的流程
第四章 培訓對象和內容的確定
第五章 培訓方式和機構的選擇
第六章 撰寫培訓計劃的技巧
第七章 巧妙地提出培訓計劃書

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓課程設計
第一章 培訓課程設計
第二章 培訓課程設計的組成
第三章 培訓課程設計原理
第四章 培訓課程設計流程
第五章 培訓課程設計的輔助性工作
第六章 推進課程效果的補充與后備

第九篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓游戲全案
第二章 團隊游戲
第三章 溝通游戲
第四章 激勵游戲
第五章 學習游戲
第六章 心理游戲
第七章 晚會游戲

第十篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓故事全案
第一章 如何在培訓中使用故事
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典故事
第三章 企業(yè)工作方法經(jīng)典故事
第四章 企業(yè)人力資源經(jīng)典故事
第五章 企業(yè)市場營銷經(jīng)典故事
第六章 企業(yè)理財經(jīng)典故事
第七章 企業(yè)危機管理經(jīng)典故事
第八章 企業(yè)團隊管理經(jīng)典故事
第九章 企業(yè)質量控制經(jīng)典故事
第十章 企業(yè)管理藝術經(jīng)典故事
第十一章 企業(yè)忠誠敬業(yè)經(jīng)典故事
第十二章 企業(yè)鼓舞斗志經(jīng)典故事

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓演示與樂技巧
第一章 演示工具
第二章 魅力內容設計
第三章 制作PPT演示稿
第四章 精品PPT實例賞析
第五章 演示準備
第六章 現(xiàn)場演示技巧

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓
第十三篇 新進員工內訓
第十四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓成本控制
第十五篇 企業(yè)內訓實施與監(jiān)控
第十六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓效果評估

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