內(nèi)容簡(jiǎn)介：

現(xiàn)代機(jī)床廠(chǎng)生產(chǎn)企業(yè)的成敗興衰，廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力是決定因素，中外企業(yè)概莫能外。一個(gè)杰出的機(jī)床廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略家，具有高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的膽識(shí)和氣魄；同時(shí)，還應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，能夠在激烈的商戰(zhàn)中匠心獨(dú)運(yùn)，出奇制勝，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壯大；另外，還應(yīng)該是一個(gè)實(shí)干家，善于把寵偉的計(jì)劃，精美的構(gòu)思落到實(shí)處，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；另外，還應(yīng)該是一個(gè)實(shí)干家，善于把寵偉的計(jì)劃，精美的構(gòu)思落到實(shí)處，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)后，使企業(yè)立于不敗之地。本書(shū)從機(jī)床廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)國(guó)際企業(yè)管理的新趨向、新理念，緊密跟蹤現(xiàn)代管理的發(fā)展模式，以全新的體例，闡述了現(xiàn)代機(jī)床廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)工作中需的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)動(dòng)作管理、財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，質(zhì)量管理，營(yíng)銷(xiāo)談判，創(chuàng)新管理，信息化管理，國(guó)際管理借鑒及法律應(yīng)用等內(nèi)容。本書(shū)注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)理論與方法的可操作性與實(shí)用性，在理論介紹之中穿插了大量的國(guó)際應(yīng)用范例與經(jīng)驗(yàn)特寫(xiě)。為了反映現(xiàn)代管理的新趨勢(shì)，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在生產(chǎn)與動(dòng)作管理中的應(yīng)用也做了比較多的介紹。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，集實(shí)用性和可操作性為一體；突出理論性與實(shí)踐性緊密結(jié)合；內(nèi)容循序漸進(jìn)，深入淺出，敘述清楚，層資分明，是現(xiàn)代機(jī)床不廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)做好領(lǐng)導(dǎo)工作所必不可少的工具書(shū)。



詳細(xì)目錄：

第一篇領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力篇
第一章領(lǐng)導(dǎo)者與高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
第二章廠(chǎng)長(zhǎng)的品德素質(zhì)
第三章廠(chǎng)長(zhǎng)的知識(shí)素質(zhì)
第四章廠(chǎng)長(zhǎng)的能力素質(zhì)
第五章高績(jī)效廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)
第二篇學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)管理篇
第一章學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
第二章學(xué)習(xí)型組織動(dòng)作實(shí)務(wù)
第三章企業(yè)核心能力促進(jìn)與發(fā)展
第四章學(xué)習(xí)型組織動(dòng)作模式
第五章中國(guó)文化背景下企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)]
第六章團(tuán)隊(duì)控制與授權(quán)
第七章團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)調(diào)
第八章高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)動(dòng)作管理
第三篇生產(chǎn)動(dòng)作篇
第一章生產(chǎn)動(dòng)作戰(zhàn)略
第二章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝設(shè)計(jì)
第三章設(shè)施選址與布置
第四章工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃
第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制
第七章供應(yīng)鏈管理
第四篇財(cái)務(wù)管理篇
第一章財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法
第二章投資決策標(biāo)準(zhǔn)與投資風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章企業(yè)融資管理
第四章企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制
第五章企業(yè)收購(gòu)兼并與重組清算
第五篇人力資源篇
第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃
第二章企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)
第三章人力資源的科學(xué)配備
第四章人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
第五章企人力資源績(jī)效考評(píng)
第六章薪酬與勞動(dòng)福利管理
第六篇質(zhì)量管理篇
第一章企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第二章企業(yè)全面質(zhì)量管理
第三章企業(yè)質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施
第四章企業(yè)工序質(zhì)量管理
第五章企業(yè)質(zhì)量成本控制
第六章企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理
第七章企業(yè)6西格瑪管理法
第七篇營(yíng)銷(xiāo)談判篇
第一章市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力分析
第二章以顧客為中心的管理策略制定
第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的定位與選擇
第四章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與定價(jià)策略
第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)廣告設(shè)計(jì)與媒體選擇
第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式
第八篇?jiǎng)?chuàng)新管理篇
第一章企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)與變革法則
第二章企業(yè)創(chuàng)新管理的新理念
第三章企業(yè)創(chuàng)新管理的新模式
第四章企業(yè)創(chuàng)新管理的新方法
第五章創(chuàng)新管理在企業(yè)中的操作運(yùn)用
第九篇信息化管理篇
第一章信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理信息化
第二章計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的開(kāi)發(fā)應(yīng)用
第三章信息供應(yīng)鏈管理（SCM）
第四章最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與同步制造的應(yīng)用
第五章敏捷制造與全球化生產(chǎn)體系引進(jìn)使用
第十篇國(guó)際管理借鑒篇
第一章外國(guó)公司成功管理思想與法則
第二章外國(guó)以司多元化管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章外國(guó)公司成功并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章外國(guó)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五章外國(guó)公司E化管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
第六章外國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
第七章外國(guó)公司成功管理經(jīng)典案例分析
第十一篇法律應(yīng)用篇
第一章企業(yè)法律知識(shí)
第二章公司法
第三章合同法
第四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)法
第五章稅法
第六章企業(yè)破產(chǎn)法

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