詳細(xì)目錄：

第一篇 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
第一章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)概述
第二章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)概念界定
第三章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
第四章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本方法
第五章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)
第六章 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)督
第七章 醫(yī)院資產(chǎn)重組
第八章 醫(yī)院集團(tuán)化
第九章 醫(yī)院股份合作制度
第十章 醫(yī)院股份制度
第十一章 醫(yī)院人力資本運(yùn)營(yíng)
第十二章 醫(yī)院知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
第十三章 實(shí)證分析

第二篇 公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新
第一章 公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀和改革背景
第二章 公立醫(yī)院組織機(jī)制改革創(chuàng)新
第三章 公立醫(yī)院決策機(jī)制改革創(chuàng)新
第四章 公立醫(yī)院人事機(jī)制改革創(chuàng)新
第五章 公立醫(yī)院分配機(jī)制改革創(chuàng)新
第六章 公立醫(yī)院考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革創(chuàng)新
第七章 公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革創(chuàng)新
第八章 公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制改革創(chuàng)新
第九章 公立醫(yī)院預(yù)警機(jī)制改革創(chuàng)新
第十章 公立醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制改革創(chuàng)新
第十一章 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)新
第十二章 公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革案例分析

第三篇 現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理
第一章 現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理的相關(guān)理論問(wèn)題
第二章 醫(yī)院現(xiàn)行績(jī)效與薪酬管理
第三章 醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理新模式

第四篇 現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療管理
第一章 整體醫(yī)療概論
第二章 整體醫(yī)療的特征
第三章 整體醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式
第四章 整體醫(yī)療中的新觀念
第五章 整體醫(yī)療中的醫(yī)學(xué)心理服務(wù)
第六章 整體醫(yī)療中的預(yù)防保健
第七章 整體醫(yī)療中的人際溝通
第八章 整體醫(yī)療中的醫(yī)院文化建設(shè)
第九章 整體醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

第五篇 現(xiàn)代醫(yī)院管理學(xué)
第一章 醫(yī)院歷史演講及一般涵義
第二章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
第三章 醫(yī)院組織管理
第四章 醫(yī)院人力資源管理與開(kāi)發(fā)
第五章 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
第六章 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第七章 醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)管理
第八章 醫(yī)院信息管理

第六篇 最新醫(yī)院管理
第一章 醫(yī)院管理概論
第二章 醫(yī)院醫(yī)療管理
第三章 醫(yī)院護(hù)理管理
第四章 醫(yī)院感染管理
第五章 醫(yī)院安全管理
第六章 醫(yī)院藥事管理
第七章 醫(yī)院質(zhì)量管理
第八章 醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理
第九章 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理
第十章 醫(yī)院服務(wù)管理
第十一章 醫(yī)院文化管理

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