詳細(xì)目錄：

第一編 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第一章 發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展
第二章 企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展理論產(chǎn)生及過程
第三章 企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展本質(zhì)特征
第四章 21世紀(jì)世界環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第二編 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要素與類型
第一章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：科教興企，加快可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
第二章 企業(yè)制度創(chuàng)新：構(gòu)建市場化與生態(tài)化有機(jī)統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)制度
第三章 企業(yè)文化創(chuàng)新
第四章 企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新
第三編 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論論述
第一章 馬克思發(fā)展理論
第二章 企業(yè)發(fā)展理論
第三章 價(jià)值鏈理論思想
第四章 組合戰(zhàn)略
第五章 可持續(xù)發(fā)展理論趨向
第四編 建設(shè)綠色企業(yè)是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
第一章 綠色企業(yè)是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)潮流
第二章 綠色企業(yè)的基本內(nèi)容和主要標(biāo)志
第三章 綠色企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式
第四章 走綠色企業(yè)建設(shè)之路的戰(zhàn)略對(duì)策
第五章 建設(shè)綠色企業(yè)的基本原則
第六章 創(chuàng)建綠色企業(yè)的基本途徑
第五編 清潔生產(chǎn)是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施的途徑
第一章 清潔生產(chǎn)的概述
第二章 清潔生產(chǎn)的程序
第三章 清潔生產(chǎn)實(shí)施步驟
第四章 清潔生產(chǎn)報(bào)告
第五章 企業(yè)清潔生產(chǎn)方案清單
第六編 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展雙贏戰(zhàn)略
第一章 以誠信贏得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第二章 精心策劃市場營銷戰(zhàn)略
第三章 構(gòu)建企業(yè)綠色微觀主體取得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第四章 WTO與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)形象戰(zhàn)略
第六章 質(zhì)量戰(zhàn)略
第七章 建立“自然—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)”高效統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展雙贏的戰(zhàn)略
第七編 煤礦企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 概述
第二章 品牌塑造戰(zhàn)略
第三章 品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第四章 品牌質(zhì)量戰(zhàn)略
第五章 品牌市場戰(zhàn)略
第六章 品牌競爭戰(zhàn)略
第七章 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 品牌本土化與全球化戰(zhàn)略
第八編 業(yè)務(wù)流程再造與煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第一章 業(yè)務(wù)流程再造概述
第二章 流程型組織
第三章 業(yè)務(wù)流程再造的方法論
第四章 BPR的技術(shù)應(yīng)用
第五章 業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)資源規(guī)劃
第九編 中國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策
第一章 加入WTO，中國企業(yè)在新競爭規(guī)則下的戰(zhàn)略選擇
第二章 盡量實(shí)現(xiàn)“零排放”或“密閉式”工藝與技術(shù)流程
第三章 大型國有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策
第四章 中小煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策
第十編 中國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的國際比較
第一章 企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)的差距
第二章 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的差距
第三章 贏利能力的差距
第四章 經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的差距
第五章 研發(fā)投入產(chǎn)生與技術(shù)創(chuàng)新能力的差距
第六章 外部經(jīng)營環(huán)境的差距
第七章 品牌價(jià)值與管理的差距
第八章 人力資本投資與認(rèn)識(shí)的差距
第十一編 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注意的問題
第一章 完善企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體制
第二章 人力資源開發(fā)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用
第三章 借助信息平臺(tái)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展
第四章 建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)
第五章 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
第十二編 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)估
第一章 可持續(xù)發(fā)展定量評(píng)估的作用
第二章 可持續(xù)發(fā)展定量評(píng)估的類型
第三章 可持續(xù)發(fā)展定量評(píng)估的內(nèi)容
第四章 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
第五章 可持續(xù)發(fā)展評(píng)估指標(biāo)
第六章 可持續(xù)發(fā)展的方法
第七章 幾種具代表性可持續(xù)發(fā)展評(píng)估指標(biāo)體系
第十三編 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略案例評(píng)析
第一章 TCL集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第二章 海爾集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 杜邦公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章 可口可樂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第十四編 加快煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策與建議
第一章 著眼長遠(yuǎn)發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略管理
第二章 建立自然—經(jīng)濟(jì)—社會(huì)有機(jī)統(tǒng)一體的企業(yè)制度
第三章 加速企業(yè)信息化建設(shè)
第四章 “走出去”戰(zhàn)略思想、提高企業(yè)國際化程度
第五章 深化企業(yè)改革、完善公司治理結(jié)構(gòu)
第六章 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力、培育企業(yè)核心競爭力
第七章 爭取改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境
第八章 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第十五編 相關(guān)政策法規(guī)
中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法
中華人民共和國公司法
中華人民共和國合同法
21世紀(jì)議程

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