戰(zhàn)略制勝--君遠(yuǎn).企業(yè)戰(zhàn)略突破研討會(huì)

學(xué)員對象： 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員 【厚集薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長達(dá)3年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)戰(zhàn)略突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】 ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。 ◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)戰(zhàn)略方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費(fèi)咨詢。
講師介紹：周建
◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問，加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王（中國）公司，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。

內(nèi)容：
課程核心內(nèi)容：
◆ 中國及中國企業(yè)的宿命
一代又一代總是重新開始
一直沒有停止過的改革
中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮， 中國企業(yè)卻迷惘
中國企業(yè)急需實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略超越

◆ 對企業(yè)戰(zhàn)略的正確理解
企業(yè)做什么， 為什么做
企業(yè)憑什么做， 能做成什么
使命、愿景、方向、目標(biāo) 與途徑
戰(zhàn)略的理性和感性

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的真正作用
企業(yè)戰(zhàn)略是結(jié)果， 更是過程
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)員工

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略為什么比執(zhí)行更重要
正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境
最重要的是解決做什么的問題
戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行能力和基礎(chǔ)平臺(tái)

◆ 優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
對外部環(huán)境的適應(yīng)力
對內(nèi)部資源的整和力
持續(xù)發(fā)展能力

◆ 中國企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸剖析
戰(zhàn)略思維定式
戰(zhàn)略瓶頸結(jié)構(gòu)分析
偏執(zhí)狂才能生存
成功是失敗之母

◆ 突破瓶頸之道
用方向的改變?nèi)ゼm正偏執(zhí)
用創(chuàng)新的偏執(zhí)去影響思維定式
集眾智慧
持續(xù)創(chuàng)新達(dá)成持續(xù)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦與多元化

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略操作方法
如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的運(yùn)作體系
如何形成企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新體系

◆ 案例分析
諾基亞企業(yè)成長案例
海爾的多元化戰(zhàn)略案例
數(shù)家中小企業(yè)戰(zhàn)略案例

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略討論
用什么樣的戰(zhàn)略去超越領(lǐng)先企業(yè)
我們企業(yè)的戰(zhàn)略評估分析

費(fèi)用：
2800元/人（含教材、午餐茶點(diǎn)費(fèi)用,3月1日前完成報(bào)名9折、同一企業(yè)2人以上9折、5人以上8折優(yōu)惠）