知名企業(yè)年終績效考核展示---企業(yè)人力資源成果展示研討會

特點(diǎn)： 以知名企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行導(dǎo)引、分析，課程實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給到學(xué)員更多的啟發(fā)和思路，課程具有高度的參考價(jià)值。 簡介： 沒有考核，就等于沒有管理！而年終績效考核無論對于管理者還是員工，都是一個(gè)不容回避的話題。因?yàn)闊o論如何，對于個(gè)人的評價(jià)和考核總是會引起被評價(jià)者的關(guān)注和敏感，特別是這個(gè)考核的結(jié)果在很大程度上將影響到他下一年工作，以及晉升、福利薪酬等利益。 您是否還在為今年的年終考核如何考法而發(fā)愁？您是否希望了解并借鑒成功企業(yè)的績效管理體系？您是否希望能有機(jī)會與知名企業(yè)的HRD面對面地交流年終績效考核中的難題？……本次研討論會將給您創(chuàng)造成這樣難得的機(jī)會，來自三個(gè)知名企業(yè)的HR高管將奉獻(xiàn)給您績效管理的法寶，一些新的、實(shí)用性極強(qiáng)的績效管理模型和工具也將在此次成果展示研討會上呈現(xiàn)給您。 目標(biāo)： ☆了解知名企業(yè)的績效考核體系及年終績效考核方法 ☆學(xué)會如何建立實(shí)效性強(qiáng)的績效管理體系 ☆學(xué)會有效的績效溝通及面談方法 ☆了解不同企業(yè)需要運(yùn)用的不同的績效工具 ☆了解績效管理的3R理論及模型 參加對象： 企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、績效考核經(jīng)理、主管等

講師簡介：
袁文剛　先生
中興通訊人力資源部副部長，99年加入中興通訊，工作領(lǐng)域涉及人力資源的各個(gè)模塊，曾任中興招聘部長、海外人力資源經(jīng)理，現(xiàn)任人力資源部副部長，主管薪酬激勵、考核工作，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長將心理學(xué)的知識與實(shí)際工作相結(jié)合，具有多年的內(nèi)部授課經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格務(wù)實(shí)、操作性強(qiáng)。
吳　平　女士
現(xiàn)任某知名制藥企業(yè)人力資源經(jīng)理，擁有十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)。曾就職于招商局所屬企業(yè)、海王集團(tuán)、清華源興等不同體制的知名企業(yè)，曾從事多年的市場營銷以及銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。98年起轉(zhuǎn)入人力資源領(lǐng)域，擅長將市場理念和營銷技巧靈活運(yùn)用于人力資源工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別善于從學(xué)員的立場和角度解疑答惑，被業(yè)內(nèi)尊稱為"智多星"。
黃伯文　先生
金地集團(tuán)股份有限公司HR副總，曾任職TCL集團(tuán)部品事業(yè)本部HR部部長和TTE公司全球人力資源中心高級經(jīng)理?，F(xiàn)任金地集團(tuán)HR副總經(jīng)理。具有深厚的戰(zhàn)略管理、組織管理和HR管理的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、變革管理、戰(zhàn)略HR管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等領(lǐng)域有獨(dú)到和深入的理解。
自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、人才培養(yǎng)的推--拉模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等。曾多次為大型企業(yè)提供企業(yè)管理和人力資源管理的培訓(xùn)和咨詢。

大綱：
第一部分：中興通訊績效考核展示
主講嘉賓：袁文剛　先生
一、簡述人力資源管理體系
二、績效管理體系展示
◆績效管理實(shí)施目的
◆績效管理考核內(nèi)容
◆績效管理實(shí)施流程
三、中興績效管理特點(diǎn)
四、中興績效管理的主要方法
五、績效考核具體操作及結(jié)果運(yùn)用
第二部分：重視績效考評的實(shí)效——企業(yè)實(shí)操個(gè)案展示
主講嘉賓：吳平　女士
一、簡述企業(yè)背景
二、績效考評在該企業(yè)中作用
三、該企業(yè)績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路
四、績效考評的方法及周期
五、績效考評的內(nèi)容及形式
六、如何達(dá)到績效溝通的有效性
◆績效溝通的要點(diǎn)
◆投訴處理
七、年終績效案例分析
第三部分：績效管理創(chuàng)新分享
主講嘉賓：黃博文　先生　
一、企業(yè)績效管理常見缺陷及問題
二、平衡記分卡的缺陷及改進(jìn)建議
三、我們需要什么樣的績效管理體系
◆績效管理的目的及意義
◆績效管理的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向
◆績效管理的員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向
四、原創(chuàng)績效管理的3R理論及模型介紹
◆3R理論及模型介紹
◆3R模型的適應(yīng)性分析
◆3R模型優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略導(dǎo)向；員工職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向；關(guān)注結(jié)果與過程并重等
五、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論
◆激勵的游戲指數(shù)
◆激勵的宗教指數(shù)