中國企業(yè)集團(tuán)管控模式咨詢研討會(huì)

在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？ 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？ 集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？ 集團(tuán)管控模式是聯(lián)合多家商學(xué)院、大型企業(yè)集團(tuán)和眾多相關(guān)專家，歷經(jīng)3年完成的研究成果，是使集團(tuán)能力和業(yè)績(jī)管理得以順利、高效實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力系統(tǒng)。集團(tuán)管控模式通過要素的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造能力的最大化，服務(wù)于多家集團(tuán)企業(yè)的咨詢實(shí)踐證明，該模式行之有效。 全新的觀點(diǎn)和視角 ★基于效益提升和價(jià)值創(chuàng)造能力提升的深度探索 ★使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)” 參加對(duì)象: 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

第一部分：集團(tuán)公司管理實(shí)踐與集團(tuán)管控模式認(rèn)知
◆大型國有企業(yè)的管理實(shí)踐
◆民營集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐
◆大型企業(yè)的組織績(jī)效
◆組織變革總體解決模型
◆組織結(jié)構(gòu)變革的實(shí)施
◆集團(tuán)管控核心問題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
◆案例分享：M集團(tuán)組織模式的選擇

第三部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆案例分享：M集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
◆案例分享：M集團(tuán)的功能定位
◆組織機(jī)構(gòu)的主要類型
◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
◆大型集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控
◆案例分享：M集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)及總部職能結(jié)構(gòu)

第四部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆案例分享：M集團(tuán)管理流程的完善
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
◆案例分享：M集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件

第五部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
◆集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
◆業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
◆典型的業(yè)績(jī)管理流程
◆業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
◆案例分享：M集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理辦法
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

第六部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)
◆集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
◆中國高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
◆高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
◆中國上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
◆非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): A：2800元/人 （含會(huì)議費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、證書費(fèi)）
B：3640元/人 (含A及會(huì)議全程食宿費(fèi))

精彩授教: 王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團(tuán)管控第一人，國家勞動(dòng)部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授。國家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。
服務(wù)過的大型企業(yè)：云天化集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長(zhǎng)城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)、中國鐵路等。

徐新陶 曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開課及高級(jí)經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務(wù)過的企業(yè)：國機(jī)集團(tuán)、國網(wǎng)公司、民航總局、航天科技集團(tuán)、江蘇江海集團(tuán)、有研硅股、長(zhǎng)聯(lián)石油、首汽股份、格林集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、陜西晶眾家樂集團(tuán)、仁愛教育集團(tuán)、人民網(wǎng)等。