清華大學(xué)首屆2006中國(guó)企業(yè)文化高峰會(huì)

五年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱，但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對(duì)于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意！ 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 1、創(chuàng)意好，落地難； 2、口號(hào)多，動(dòng)作少； 3、上面熱，底下冷； 4、文化制度兩張皮等等。 因此，消除以上痛點(diǎn)，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。 清華大學(xué)首屆（2006）中國(guó)企業(yè)文化高峰會(huì)秉承清華大學(xué)“行勝于言”的校風(fēng)，以清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院雄厚的國(guó)學(xué)傳統(tǒng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家為依托，以“名校、名家、名企、名例”為支撐，以“診斷、對(duì)話、務(wù)實(shí)、求解”為目標(biāo)，通過資深專家和親歷者全面解剖GE、IBM、寶潔、惠普、海爾、聯(lián)想、三星、新奧、方太等近百家優(yōu)秀企業(yè)的文化，共同探求領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道，為您及您的企業(yè)提供文化制勝和文化變革創(chuàng)新的秘訣！
峰會(huì)形式
南北企業(yè)精英對(duì)話、中外名企高層對(duì)話、明師專家拆解、新銳與傳統(tǒng)激辯
參會(huì)人員
中國(guó)政府主管部門 各地區(qū)主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)
國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 跨國(guó)公司的代表
企業(yè)文化及人力資源管理部門 國(guó)內(nèi)外文化及投資機(jī)構(gòu)
新聞媒體單位

內(nèi)容：
峰會(huì)內(nèi)容
本次峰會(huì)主要有8大論題：
u 如何打造企業(yè)文化的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
u 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
u 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地
u 企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
u “以人為本”的文化理念與企業(yè)文化的人文精神
u 國(guó)學(xué)精髓與中國(guó)式企業(yè)文化的核心
u 企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略體系與落地工具體系
u 如何讓核心價(jià)值觀變成員工的自覺行為

峰會(huì)亮點(diǎn)
開眼界——在這場(chǎng)頂級(jí)企業(yè)文化高峰會(huì)上，擁有“郎旋風(fēng)”稱號(hào)的香港著名學(xué)者郎咸平、清華大學(xué)國(guó)學(xué)大師張豈之、中歐國(guó)際商學(xué)院知名美籍教授楊國(guó)安博士以及清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院眾多資深教授、博士生導(dǎo)師等名流聚集，妙論天下大事、解析企業(yè)文化。
解心結(jié)——通過南北企業(yè)的精英論劍、中外名企高層的對(duì)話、企業(yè)領(lǐng)袖與文化大師的拆解、企業(yè)新銳與傳統(tǒng)巨頭的激辯，GE、IBM、寶潔、惠普、聯(lián)想、三星、可口可樂、遠(yuǎn)大、新奧、華立、方太等大批優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)袖們共同與您探求領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化落地之道！通過分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他企業(yè)成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，尋找自身文化難題之解。
借外腦——本次峰會(huì)邀請(qǐng)了一批常年工作在企業(yè)文化研究與咨詢一線的外腦專家團(tuán)隊(duì)，將經(jīng)驗(yàn)與智慧提煉、并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文化建設(shè)咨詢和診斷，讓與會(huì)者收獲任何一所名校MBA都學(xué)不到的東西。
知途徑――此次高峰會(huì)為與會(huì)者準(zhǔn)備了豐富的企業(yè)文化產(chǎn)品，并隆重推出《中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)紅皮書》、《中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)操作書》，與會(huì)者可以從中獲取自身企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿、建設(shè)方法和途徑。
顯身手——這是一次向中外知名企業(yè)、各地政府官員、投資機(jī)構(gòu)以及核心財(cái)經(jīng)管理媒體展現(xiàn)自身實(shí)力和文化特征的絕佳公關(guān)機(jī)會(huì)，在這個(gè)高規(guī)格平臺(tái)上，收獲的不僅僅是眼球，更多的是景仰與尊重。
建資源——此次參會(huì)規(guī)模達(dá)到400多人，中外企業(yè)達(dá)300多家。為廣交各界實(shí)力朋友、提升自身位置、挖掘潛在合作機(jī)會(huì)提供了難得的平臺(tái)，具有巨大的商業(yè)價(jià)值。

日程：
2006年10月28－29日

費(fèi)用：
參會(huì)代表1980元/人,享受會(huì)議期間2次免費(fèi)午餐，高峰會(huì)統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理