項目管理四步法實戰(zhàn)訓練

【開課時間】9月6-7日 濟南

【培訓對象】項目經理、團隊領導、項目協(xié)調員、新任經理、后備經理、骨干員工以及任何對項目管理工具感興趣的。

【課程費用】4800元/人  （培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）

【課程導言】

本課程傳授項目管理的理論知識與專業(yè)工具在學員企業(yè)所在行業(yè)的應用實踐，采用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的溝通不暢、職責不清、進度拖期、費用超支、質量缺陷、客戶抱怨、效率低下等具體問題。

【學員收獲】

對規(guī)范的項目管理的流程、工具、思維方式有一個完整的認識；

把握項目管理之重點方面，并能運用WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；

結合實際案例，運用理論知識去解決項目中的實際問題；

知道如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等；

保證項目的交付成果更加快速地、高水準地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項目需求，實現(xiàn)項目目標。

【課程大綱】

一、透視項目管理：

企業(yè)應用項目管理的收益：縮短工期、降低成本、提高質量、提升領導與客戶的滿意度。

項目管理的本質：用人做事。

項目管理的價值：做正確的事，把正確的事做對。

項目管理的使命：把個人的執(zhí)行力變成組織的執(zhí)行力，把偶然的成功變成成功的必然。.

項目管理的應用：基于全過程多要素跨部門多功能團隊工作方法論。

二、項目管理四步法實戰(zhàn)演練workshop：

項目管理四步法第一步：啟動項目

項目立項過程（如何確保做正確的事，避免投資決策失誤）

理解業(yè)務需求（business case） – 客戶需求調查/競爭產品分析/政策法規(guī)解讀

PEST分析

SWOT分析

項目評估與決策

定性評估與決策

定量評估與決策：財務指標分析、決策樹等

識別項目需求

項目建議書（RFP）

通過質量功能展開（QFD）將項目需求轉化成項目交付結果的特性

獲得項目授權

組建項目團隊

項目經理的職責、權力、必備能力（項目經理在項目管理過程中究竟需要牽頭、負責哪些工作？）

成功項目經理應具備的特質與最基本卻最有效的管理技能

項目團隊心理建設與角色定位

項目管理的組織結構方式：職能式、矩陣式、項目式

矩陣式項目管理管理結構時項目經理縱向牽頭與橫向聯(lián)絡技能發(fā)揮

多要素約束情況下項目管理解決問題的途徑，方式方法

如何激勵團隊

實戰(zhàn)工具應用訓練1：運用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件

項目管理四步法第二步：計劃項目

項目計劃的作用與內容

項目計劃的層級：公司級、項目級、部門級計劃的關系

如何才能制定出有效的整體項目計劃：漸進明細、滾動優(yōu)化

項目范圍計劃 - WBS

確定項目范圍 – WBS；

WBS 的定義與作用 

WBS 的編碼 

WBS 的開發(fā)方法

實戰(zhàn)工具應用訓練2：運用WBS細化分解某項目的工作分解結構

項目進度計劃

項目階段劃分與里程碑的確定

編制項目的進度表

確定活動的執(zhí)行順序

繪制網絡圖

估計活動的工期

確定關鍵路徑

制定進度表

項目管理軟件Project 2019的應用(如何用該軟件制定計劃、任務分工、優(yōu)化進度、監(jiān)控項目的執(zhí)行狀況)

實戰(zhàn)工具應用訓練3：運用關鍵路徑法確定某項目的網絡圖，估計工期并確定關鍵路徑

項目資源與預算計劃

資源分析工具及其應用

多項目資源如何協(xié)調

人員- 責任分配矩陣

設備、材料等- 采購計劃

估計項目成本

編制項目預算

實戰(zhàn)工具應用訓練4：運用參數(shù)模型法編制某項目的預算

質量、安全保證與控制計劃

確定項目質量、安全方針與標準

質量管理新理念PDCA循環(huán)

建立質量保證體系

確定項目交付成果的驗收標準及其控制指標

項目風險管理計劃

風險識別：頭腦風暴法（如何確保風險不被遺漏？）

風行評估：定性評估與定量評估

制定風險應對措施：接受、減緩、轉移（如何確保風險應對措施不力？）

實戰(zhàn)工具應用訓練5：運用PFMEA方法制定某項目的風險管理計劃

項目管理四步法第三步：項目執(zhí)行與監(jiān)控

溝通項目信息

溝通的作用：上情下達、達成共識

溝通的對象：對上對下對左對右

溝通的方法：有效項目會議主持

跨部門多功能小組的溝通技巧

創(chuàng)建高效的項目團隊

團隊協(xié)調的內容與方法

如何獲得團隊成員的承諾

虛擬團隊的管理

創(chuàng)建高效項目團隊的方法

激勵理論及其在項目團隊建設實踐中的應用（調動團隊工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性）

控制項目進展（項目執(zhí)行過程中的關鍵監(jiān)控指標：TCQS）

控制項目變更（步驟與方法，如何有效管理由于市場、政策等方面的變化？）

控制項目進度（如何挽回延期？）

控制項目成本（如何實現(xiàn)成本領先？）

控制項目質量（如何解決產品質量問題？魚骨圖、直方圖等工具）

解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突（問題解決八步法）

項目執(zhí)行過程評審

評審的內容：技術評審與項目評審

一會三評審制度

實戰(zhàn)工具應用訓練6：運用偏差分析法控制某項目的進度與成本

項目管理四步法第四步：收尾項目

項目收尾流程

核實項目的范圍

檢查交付結果的質量

關閉項目合同

績效考核：平衡記分卡、360度評估

項目結案管理的過程與內容

項目復盤與組織過程資產更新

總結經驗教訓

論功行賞

課后測試

【專家介紹】周老師

哲學博士進修

工學學士（EE）、管理碩士（MBA）。

中國項目管理創(chuàng)新研究院院長。

中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家，中國首批PMP，項目管理國際評估師,

劍橋大學國際培訓師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員,6σ黑帶認證。

【企業(yè)經驗】

周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠負責設備運營與現(xiàn)場生產組織與質量安全管理，擔任車間主任；世界500強跨國公司——美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，負責發(fā)動機線束產品研發(fā)、電噴匹配，精益生產組織，生產現(xiàn)場5S管理，擔任亞太區(qū)技術總監(jiān)。具有工業(yè)工程、項目投融資、產品開發(fā)、工程施工、質量管理、生產運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。親自成功運作投資額超過10億美元的工業(yè)轉化項目。是北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等高校EMBA/MBA講席教授，曾為中國移動、國家信息中心、中海油、華為、大眾汽車、東亞銀行、中國人壽、首都機場、南方航空公司、中國建工集團、中國郵政、冀東水泥、新希望集團等上千家機構提供項目管理培訓，還為長安汽車股份、中信集團提供咨詢服務。

周老師具有國際規(guī)則意識與本土實踐經驗，通曉西方管理規(guī)則兼具東方傳統(tǒng)文化，擁有外部宏觀思維與內部微觀落地策略。

【研究領域】

項目管理、項目投融資、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、國際工程、流程管理。  

【主講課程】

項目管理四步法 / 產品研發(fā)項目管理 / 項目投融資決策 / 技術創(chuàng)新領導力/ 現(xiàn)代工程項目管理。

【愿景追求】

不為洋奴，不泥國粹，努力原創(chuàng)！安身之后考慮立命，幫助提升組織一把手思考和決策的質量，用我潛心研發(fā)的“項目管理四步法（培訓）+項目管理基本法（咨詢）”幫助企業(yè)家成就商業(yè)帝國的夢想！

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