IE技術(shù)與現(xiàn)場改善
IE技術(shù)與現(xiàn)場改善詳細內(nèi)容
IE技術(shù)與現(xiàn)場改善
【開課時間】9月6-7日濟南
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等
【課程費用】4800元/人(培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
【課程背景】
IE(工業(yè)工程Industrial Engineering)自創(chuàng)立以來,一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色,它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué),從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計,一直到作業(yè)研究、決策分析等。
IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率,使學(xué)理與實務(wù)相得益彰、保證管理效果,降低成本、改善經(jīng)濟效益,以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)在企業(yè)里起著非?;A(chǔ)及重要的作用,其制做看似簡單,實則涉及到生產(chǎn)線的方方面面,如工作站的安排、生產(chǎn)線的排站布站、產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、人力需求、設(shè)備需求及法律法規(guī)等,想要做出一份高質(zhì)量的SOP并不容易。
從另一方面來看,只有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書只是有了基礎(chǔ),但是生產(chǎn)線若要高效運營,還需要從生產(chǎn)線平衡、程序分析及動作分析等各個方面,全面把握提高生產(chǎn)運營能力。
【課程目標(biāo)】
1. 會制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
2. 識別改善程序分析及動作分析中的浪費
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率
【課程大綱】
課程設(shè)置的邏輯:
前言:IE簡介
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定
1) 作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義
2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的種類
3) 作業(yè)指導(dǎo)書的作用
4) 作業(yè)指導(dǎo)書的種類
5) 作業(yè)指導(dǎo)書的編制
基本要求
相關(guān)輸入
人員構(gòu)成
時間節(jié)點
收集資料
開始準(zhǔn)備(BOM/流程/工作拆解/作業(yè)順序/排站布站/試運行優(yōu)化)
編寫原則
編寫六要素
注意事項
6) 作業(yè)指導(dǎo)書的編制經(jīng)驗分享
7) 作業(yè)指導(dǎo)書的管理
二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義
疊衣服案例視頻
2) 什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3) 為什么要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的
5) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞
6) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
生產(chǎn)節(jié)拍
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持
7) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序
8) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三票一書
時間觀測表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
工序能力表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練習(xí)--紙飛機
9) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序
10) 標(biāo)準(zhǔn)工時
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法
標(biāo)準(zhǔn)工時制定的注意事項
11) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法
三、生產(chǎn)線平衡
1) 木桶理論
2) 生產(chǎn)線平衡定義與目的
3) 生產(chǎn)線平衡的常見概念
節(jié)拍
線平衡
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實際產(chǎn)能
生產(chǎn)力
4) 生產(chǎn)線平衡的分析改善
生產(chǎn)線平衡率的計算
線平衡改善的思路及方法
ECRS原則
4M1E方法
四、方法研究與作業(yè)測定
1) 程序分析概述
程序分析概念、特點及目的
程序分析常用符號
程序分析種類
程序分析工具
程序分析方法
程序分析步驟
2) 工藝程序分析
工藝程序分析概述
工藝程序圖
工藝程序的步驟
工藝程序的應(yīng)用
3) 流程程序分析
流程程序分析概述
流程程序分析的種類
流程程序圖
流程程序分析步驟
流程程序分析應(yīng)用
4) 布置與路徑分析
布置與路徑分析概述
布置與路徑分析種類
布置與路徑分析工具
布置與路徑分析的應(yīng)用
5) 人機聯(lián)合作業(yè)分析
6) 動作分析概述
動作分析的目的
動作分析的方法
7) 動素名稱、定義及形象符號
8) 動作經(jīng)濟原則
與人體動作有關(guān)的原則
關(guān)于操作場所的布置
與工具有關(guān)的原則
動作經(jīng)濟的四條基本原則
動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用—案例
9) 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法PTS
10) MOD法
模特法的特點
模特法的基礎(chǔ)
模特法的基本體系和記號
模特法的應(yīng)用
11) 動作浪費及消除
【專家介紹】李老師
精益數(shù)字化教練六西格瑪MBB
華中科技大學(xué) MBA
精益數(shù)字化教練
六西格瑪黑帶大師(MBB)
曾任:3M材料技術(shù)(蘇州)有限公司 精益負責(zé)人
曾任:英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 精益變革推動者
曾任:泰科電子-泰連連接器(蘇州)有限公司 中國區(qū)IND BU LSS負責(zé)人
曾任:上海ABB開關(guān)有限公司(原GE EPIS SJV) SJV BU精益六西格瑪負責(zé)人
10年500強精益生產(chǎn)管理六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗,5年IE實戰(zhàn)經(jīng)驗,對精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解,領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃,輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項目,調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
【專業(yè)背景】
十五年外企工作經(jīng)驗,其中十年500強(3M/IR/TE/ABB)精益生產(chǎn)工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識和實戰(zhàn)工作管理經(jīng)驗,注重精益體系與企業(yè)的實戰(zhàn)相結(jié)合,IE、精益生產(chǎn)、六西格瑪相結(jié)合,堅持誠信、專業(yè)、落地、實戰(zhàn)及人才培養(yǎng)的理念,為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。
【擅長領(lǐng)域】
1. 精益生產(chǎn)/卓越運營體系全面導(dǎo)入
2. 價值流分析以及規(guī)劃,價值流管理
3. 六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)
4. TPM/5S 活動
5. IE /數(shù)字化工廠
【項目經(jīng)驗】
電鍍行業(yè)5S整改;工廠可視化管理;價值流年度規(guī)劃;物料生產(chǎn)交期縮短;企業(yè)運營精益化管理;工廠數(shù)字化規(guī)劃;生產(chǎn)車間布局優(yōu)化;六西格瑪培訓(xùn)及項目指導(dǎo);
【授課課程】
《精益生產(chǎn)管理》《A3 問題解決》《價值流分析》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《工業(yè)工程IE》《老工廠數(shù)字化改造》《5S與目視化管理》《快速換型》《六西格瑪黑帶 中質(zhì)協(xié)》等
【服務(wù)診斷企業(yè)】中國石化、亨通光電、比亞迪、哈電集團、泰科電子、協(xié)鑫科技、老板電器、住友電工、偉創(chuàng)力、禾望電氣、玖行能源、大和電熱、金馳塑業(yè)、中祥光電、聯(lián)益科技、豐華科技、遠大塑膠、從恩塑業(yè)、港發(fā)軟包裝、金沙江實業(yè)、冠恒包裝、康爾微晶器皿、法蘭茜姆服飾、萊迪科技、明威實業(yè)、六藝特種服飾、樂佳擠泡沫有限公司、松海法蘭、杉亞管業(yè)、銘品實業(yè)、迪登潔具、名冠實業(yè)、方頓儀表閥門、寶成電線電纜、美碩電器、豐隆高科、康爾達、亞旭電子、特艾科(汽車)、威剛科技、泰科電子、共感電鍍、美碩電氣、毅嘉電子、樂蘇科技、新美光……
【授課風(fēng)格】知識與實踐相結(jié)合,知識與案例相結(jié)合,知識與生活相結(jié)合的教學(xué)模式,深受學(xué)員歡迎。
推薦課程
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-05-24
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...
講師:張仲豪詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-05-24
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...
講師:William Wu詳情
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 2025-05-24
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...
講師:武文紅詳情
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧 2025-05-24
低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...
講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情
全面薪酬體系模式設(shè)計(電腦實操版) 2025-05-24
課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...
講師:白老師詳情
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局 2025-05-24
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...
講師:褚老師詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常...
講師:王小偉詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-05-24
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...
講師:姜垣浩詳情
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計 2025-05-24
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...
講師:白睿詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-05-24
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最