工廠高效倉儲管理與物料配送實務
舉辦時間： 2011年6月21-22 （北京） 7月29-30 廣州
8月5-6 上海 8月19-20 深圳 9月20-21 北京
● 課程背景
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
如何設立倉儲管理的績效考核目標？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
如何提高揀貨的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管理？
如何降低運輸成本？
如何管理好庫存？
如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
● 課程目標
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學到：清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
● 課程大綱
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
物流管理的最終目標是什么？
案例分析：誰是它們的‘客戶’？
‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
客戶服務的重要性
物流管理的基本流程應該如何？
不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
物流管理的主要難度是什么？
案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力
第二講：如何做好收貨入庫管理？
收貨入庫的KPI指標？
收貨作業(yè)的流程應該如何？
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯？
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準確性？
單證輸入的及時性
如何提高抽樣的準確性？
抽樣的三類方法
服裝檢驗的抽樣方法
案例分析：臺升集團的自動化立體入庫系統(tǒng)
第三講：如何做好儲位管理？
儲位管理的矛盾是什么？
三種倉庫運作模式
儲位管理的KPI指標有哪些
為什么會二低一高？
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較
如何提高有效儲位的利用率－庫存物品的分類－
案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心
第四講：如何提高盤點的有效性？
盤點的KPI指標有哪些？
盤點的工作流程如何？
盤點的主要挑戰(zhàn)
如何確定盤點的頻率？
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
造成盤虧的原因有哪些？
案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點
第五講：如何做好物料配送的計劃性？
物料配送的KPI指標？
物料配送的運作流程如何？
各階段的挑戰(zhàn)？
物料配送為什么沒有計劃性？
如何改善銷售訂單的隨意性？
凍結(jié)計劃與滾動計劃
計劃部門為什么做不好？
生產(chǎn)計劃各KPI指標的權(quán)衡
各項KPI的關(guān)系
計劃管理的流程不合理
生產(chǎn)計劃管理的基本流程
車間排產(chǎn)計劃的復雜性
不同車間作業(yè)類型的管理差異？
框框法和JIT法
案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
第六講：如何確保物料配送的供應穩(wěn)定性？
物料供應為什么沒有保障？
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
VMI的好處是什么？
VMI的三種方式
"供應商代管式
"
"供應商寄存式
案例分析：解析戴爾的零庫存
"第七講：如何管理好物料庫存？
第一節(jié)：庫存管理各KPI指標的失衡
庫存管理有哪些KPI指標？
庫存管理KPI的邏輯順序？
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
案例分析：三精口服液配送中心庫存管理
"第二節(jié)：庫存管理的方法不正確
庫存管理的操作性KPI指標是什么？
如何確保庫存的維持期？
庫存補貨的兩大方法？
定量（連續(xù)）補貨法
如何確定補貨點
如何確定補貨量?
什么是庫存持有成本？
訂單成本包括哪些內(nèi)容？
經(jīng)濟訂貨批量的計算
如何推定定量法的庫存維持期？
定期（間斷）補貨法
間隔天數(shù)與訂單響應期的關(guān)系？
接力棒式補單
滾動式補單
如何確定定期法的補貨量
如何做好備件的庫存管理？
預防性維修與事后修理
備件的補貨計劃表
案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng)
"第八講：如何提高物料配送的運作效率？
"
哪些因素會影響物料配送的績效？
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式？
如何避免揀（發(fā)）錯貨？
物料配送的復核
幾種發(fā)料形式的比較
案例分析：上海通用的物流配送
第九講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
什么是自然損耗？
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫的設計要求
各類倉儲質(zhì)量管理的重點
現(xiàn)場標識的形式
現(xiàn)場標示的作用有哪些？
如何確保標識質(zhì)量
堆碼不好會出什么問題？
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
倉庫日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng)
第十講：如何選擇與維護倉儲設備？
第一節(jié)：貨架設施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運作
第二節(jié)：叉車設備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃？
叉車應該如何保養(yǎng)？
第三節(jié)：其他設備
托盤類
中國的托盤標準
其他器具
填充氣袋
第十一講：如何做好運輸管理？
運輸管理的KPI？
四種運輸工具的比較
貨運服務的類型
哪一種貨運類型更好？
冷藏汽車的分類
汽運方式的三種選擇？
為什么要外包？
各種運輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪?shù)倪\輸管理
第十二講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應用
汽車制造業(yè)的條形碼應用
數(shù)據(jù)采集器
什么是射頻識別技術(shù) RFID?
為什么要用RFID？
GPS與POS
案例分析：上海移動通信的工廠物流自動控制系統(tǒng)
案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應鏈
ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價值流”
● 專家簡介
張老師是改革開放后早期海歸派講師。。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西州立大學) 留學，碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強，風趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。
● 參加對象
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關(guān)人士
● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）
3聯(lián)系電話 ：010-62863354 62864303 82593357
傳 真 ：010-62864303
聯(lián) 系 人 ：董老師 張老師
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
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金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...
