何曉 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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何曉老師公開課
清華大學(xué)質(zhì)量管理系列課程高級(jí)研修班 2007-06-28
質(zhì)量管理原理 ◇質(zhì)量的界定與屬性 ◇質(zhì)量三環(huán) ◇戴明、朱蘭和克勞士比 ◇質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ◇質(zhì)量小組(QC) ◇質(zhì)量方針目標(biāo)管理 ◇質(zhì)量體系認(rèn)證 ◇質(zhì)量成本的分析、控制與優(yōu)化 ◇質(zhì)量與價(jià)格、生產(chǎn)率、利潤、競爭力 六西格瑪 ◇質(zhì)量改進(jìn)與六西格瑪 ◇黑帶、綠帶 ◇DMAIC流程 ◇六西格瑪項(xiàng)目選擇 ◇六西格瑪設(shè)計(jì) ◇六西格瑪實(shí)施思路與推行計(jì)劃 ◇精益六西格瑪 ◇服務(wù)業(yè)六西格瑪 質(zhì)量工具 ◇流程圖、檢查表 ◇直方圖、散點(diǎn)圖 ◇因果圖 ◇排列圖 ◇親和圖、關(guān)聯(lián)圖 ◇樹形圖、優(yōu)先判斷矩陣 ◇矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ◇過程決策程序圖 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) ◇質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ◇質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計(jì)推斷
劉源張 何曉群 范秀成 楊振宇 欒大龍 李為柱 張守真 姜宏鋒 唐曉芬 徐國平 孫靜清 韓經(jīng)倫 龔益鳴 劉麗文 吳甦 謝濱 何楨 熊偉 鄧績 成曄 楊鋼 馬林 張莉我要報(bào)名
清華大學(xué)“研發(fā)管理”研究生進(jìn)修班 2006-12-11
精彩授教: 強(qiáng)茂山 MCIOB PMP 清華大學(xué)建設(shè)管理系副主任,項(xiàng)目管理專家,英國皇家特許建造師 朱秀文 中國管理科學(xué)院院士,中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員,我國企業(yè)運(yùn)營管理資深專家,天津大學(xué)教授,加拿大多倫多大學(xué)和阿爾伯特大學(xué)做訪問學(xué)者和特聘教授,就企業(yè)運(yùn)營管理課題進(jìn)行研究,并參與了大量的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐活動(dòng);在國內(nèi)一直 從事企業(yè)運(yùn)營管理領(lǐng)域內(nèi)的教學(xué)和實(shí)踐研究工作,參與和主持了國內(nèi)大量運(yùn)營管理項(xiàng)目的研究咨詢,既有很深的理論造詣?dòng)钟胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 唐 駿 微軟(中國)有限公司榮譽(yù)總裁,博士,現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁,曾任微軟總部開發(fā)部高級(jí)經(jīng)理,微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理,微軟(中國)有限公司總裁。 牛根
朱秀文 強(qiáng)茂山 牛根生 葉天正 何曉群 朱戰(zhàn)備 宣志華 ?我要報(bào)名
學(xué)員對(duì)象: 公司總經(jīng)理、廠長、進(jìn)出部、采購部、物流部、財(cái)務(wù)部、倉管部、報(bào)關(guān)部、船務(wù)部相關(guān)管理人員 課程內(nèi)容: 研討主題 課程大綱 備注 海關(guān)稽查要點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 1、海關(guān)稽查的主要內(nèi)容及稽查流程 2、海關(guān)查帳時(shí)特別關(guān)注的事項(xiàng)有哪些 3、海關(guān)稽查中發(fā)現(xiàn)最多的問題有哪些 4、海關(guān)中期下廠核查重點(diǎn)注意的問題 案例 海關(guān)事務(wù)管理要點(diǎn)及通關(guān)技巧 1、海關(guān)基本業(yè)務(wù)制度及關(guān)務(wù)管理要點(diǎn) 2、企業(yè)如何規(guī)避海關(guān)實(shí)行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 3、如何建立企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)部控制制度 4、進(jìn)出口貨物通關(guān)的四大環(huán)節(jié)hellip;hellip; 案例 海關(guān)帳務(wù)與會(huì)計(jì)、倉庫的帳務(wù)的關(guān)系處理 1、 海關(guān)帳的主要內(nèi)容及編制方法 2、 各部門之