向HW學習：任職資格與績效考核   2012-07-18

培訓對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、務費、午餐費、茶點費）【課程背景】 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因

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任職資格標準體系建設及應用   2012-04-06

課程目標:1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、通過培訓，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義課程大綱:前言任職資格管理實質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化能力評價方法任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系 一、什么是職位1.職位分析與角色分析1、 職位分析的方法與步驟2、 職位職責的界面分析3、

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任職資格與勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建及應用研修班   2012-04-06

課程目標：1、通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法2、通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓，掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓，掌握如何建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、通過培訓，掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義6、現(xiàn)代人力資源管理從以人為物到以人為本，其中最重要的標志便是素質(zhì)概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求?；趧偃嗡刭|(zhì)的

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戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用   2012-04-06

培訓對象：企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法hellip;hellip;mdash;mdash;David C. McClelland (大衛(wèi)#61599;麥克里蘭) 勝任素質(zhì)

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向HW學人力資源管理   2012-02-02

向HW學人力資源管理mdash;mdash;戰(zhàn)略性人力資源管理課程日期：深圳：2012年11月0910日 （準時開課，人數(shù)不限）培訓對象：企業(yè)經(jīng)營者、高階主管及人力資源主管課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費）【課程背景】寶潔前董事長Richard Dupree曾經(jīng)這樣說過：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。此話再一次說明了人力資源在每一家企業(yè)中的重要性。它明確提出了我們在21世紀所面臨的主要挑戰(zhàn)之一如何戰(zhàn)略地管理人力資源。全世界人力資源部的職能都在

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向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系   2012-02-02

向HW學習建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系課程日期：深圳：2012年6月2223日 （準時開課，人數(shù)不限）培訓對象：企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費）（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）【課程背景】您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：#61550; 每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；#61550; 對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；#61550; 怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；#61550; 企業(yè)一直強

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