00后優(yōu)秀人才的選育用留   2022-11-07

00后優(yōu)秀人才的選育用留【培訓(xùn)日期】2022年12月22-23日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)主管人員，部門經(jīng)理等管理干部〖課程背景〗1、在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是缺乏的。企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，如何做好人力資源管理不僅是人力資源部門的事，直線經(jīng)理是員工的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)者，做好優(yōu)秀人才的選育用留，掌握人力資源管理能力至關(guān)重要！2、00后員工作為職場新生力量，正逐步改變著職場的新格局，他們的成長環(huán)境、個(gè)性、心智模式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀等特性，包括不服管理、裸辭、頻繁跳槽等問題，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各級(jí)主管人員的人力資源管理能力和水平提出了新的思考和挑戰(zhàn)?！菊n程收益】1、幫助非人力資

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新生代員工勝任力模型   2021-03-02

新生代員工勝任力模型 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月16-17日；深圳，2021年11月12-13日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等【課程收益】1.基于新生代員工的成長背景、心智模式、行為習(xí)慣、人格特質(zhì)、心理環(huán)境與價(jià)值觀等方面的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。2.基于企業(yè)人力成本處于高位、員工穩(wěn)定性處于低位，建立新生代員工新型的培養(yǎng)周期表、成長導(dǎo)圖與人才發(fā)展解決方案。3.基于人力資本的運(yùn)營與管理需求出發(fā)，構(gòu)建新生代員工精英人才系統(tǒng)，有效推動(dòng)企業(yè)整體人才發(fā)展?！菊n程收益】1.了解新生代員工勝任力模型的構(gòu)建方法，通過現(xiàn)場演練與互動(dòng)，結(jié)合工具的

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品西游學(xué)管理   2021-03-02

品西游學(xué)管理（深圳，7月23-24日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各領(lǐng)域中高層管理人員、銷售管理人員【課程背景】1.一部經(jīng)典：每一個(gè)中國人，不一定都讀過四書五經(jīng)，但是一定看過《西游記》，《西游記》作為中國古典四大名著之一，富含了非常大的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧。為什么唐僧可以成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人？取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成功又蘊(yùn)含著哪些管理之道？如何管理不同個(gè)性的新生代員工？如何建立不同人際風(fēng)格的溝通模型？如何打造一支賦能型管理團(tuán)隊(duì)？…… 品西游智慧，取管理真經(jīng)。2.兩條主線：一條是以西游記為豎線，貫穿課程始終，人人聽得懂，人人學(xué)的會(huì)；一條是以實(shí)際應(yīng)用為橫線，深入淺出，人人

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企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造   2018-09-07

《企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造》培訓(xùn)形式：“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三位一體訓(xùn)練，以實(shí)效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現(xiàn)場演練、互動(dòng)參與、分組研討、工具應(yīng)用等方式轉(zhuǎn)化落地。培訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理者，各部門經(jīng)理/主管、HR管理及從業(yè)人員等費(fèi) 用：3800元\人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景：1、新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，幾乎所有企業(yè)都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。2、中國企業(yè)正經(jīng)由“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的可持續(xù)成長與建設(shè)，企業(yè)通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發(fā)成本。3

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