［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在干部管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：人到用時(shí)方恨少，干部?jī)?chǔ)備不夠企業(yè)的精力集中在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視對(duì)于人才的梯隊(duì)建設(shè)，用人時(shí)候捉襟見肘不斷加大培訓(xùn)力度，干部能力成長(zhǎng)卻收獲甚微小草只能培養(yǎng)成大草，小樹才能培養(yǎng)成大樹。干部是選出來的，而不是培養(yǎng)出來的選拔干部只看績(jī)效，忽略對(duì)于品德價(jià)值觀的考核真正能夠支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的那批干部，一定是和公司價(jià)值觀高度契合的高績(jī)效“同心人”內(nèi)部山頭林立，干部淘汰永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展初期過分依賴部分“牛人”，隨著時(shí)間的推移，曾經(jīng)的“牛人”成為了一座座不可撼動(dòng)的山頭［課程收益］l學(xué)習(xí)人力資源部、干部管理部、標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)等人力系統(tǒng)的組織設(shè)置、職責(zé)分工與互動(dòng)關(guān)系

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月29日（星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：眾所周知，信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。打造一個(gè)全新的智能工廠需要企業(yè)會(huì)費(fèi)不菲的代價(jià)，而且需要很長(zhǎng)的時(shí)間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改善，提升工廠效率，降低運(yùn)營成本，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢？很多日本企業(yè)推崇的低成本自動(dòng)化（LCIA）理念很好的解決了這個(gè)問題。本課程主要從實(shí)際案例出

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智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)課程安排2024年06月1718日 上海 2024年09月0506日 蘇州課程費(fèi)用￥5,000/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程背景企業(yè)如何在產(chǎn)品個(gè)性化、需求多樣化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同生產(chǎn)訂單的排程，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的排產(chǎn)將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程結(jié)合近年智能制造、

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年 4月1920日（星期二 星期三）/上 海2022年 8月1819日（星期四 星期五）/上 海2022年 11月2425日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年3月2829日（星期一星期二）/上 海2022年11月89日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) ? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐授課形式：實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、情景模擬等形式課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒有不賺

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年3月11日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐授課形式：李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。課程大綱： 1. 戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造? 智能制造：首先是國家戰(zhàn)略2 科技對(duì)全球制造業(yè)帶來的影響2 國內(nèi)供給側(cè)改革對(duì)制造業(yè)的要求? 德國人眼中的工業(yè)4.02 高度自動(dòng)化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新模式2 以CPS為

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