物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理（上海，7月2627日） 【培訓日期】2021年7月2627日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆恐圃煨推髽I(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊等?！菊n程背景】全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整、正確的理解，在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系?！菊n程收益】通過課堂學習和視頻參觀、交流等形式，

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一箭雙雕：目標管理與計劃執(zhí)行（深圳，9月24日）【培訓日期】深圳，2021年3月20日；深圳，2021年6月25日深圳，2021年9月24日；深圳，2021年12月11日【培訓地點】深圳【培訓對象】企業(yè)各級人員【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果

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新零售時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新（廣州，5月1516日） 【培訓日期】2021年5月1516日【培訓地點】廣州【培訓對象】銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售團隊管理者、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部銷售培訓師【課程背景】近年來互聯(lián)網(wǎng)思維，新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語，成為了每一個傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課，然而到底什么是新零售，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒有一個真正的概觀定論，本課程的主旨的“新”在于順勢下的變化，從一個新零售玩家的角度告訴學員何謂新零售。同時在學員經(jīng)營層面的點滴細節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。導師在電商新零售改造，O2O線上線下融合等方向有著獨

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一箭雙雕：目標管理與計劃執(zhí)行（深圳，6月25日） 【培訓日期】深圳，2021年3月20日；深圳，2021年6月25日深圳，2021年9月24日；深圳，2021年12月11日【培訓地點】深圳【培訓對象】企業(yè)各級人員【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)

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智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應(yīng)用【培訓日期】上海，2021年5月1920日；上海，2021年11月1819日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆恐圃煨推髽I(yè)高管，廠長，運營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負責人【課程收益】掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運營場景（預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化?！臼谡n形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。【課程大綱】1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)■德國，美國，中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)■工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的

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QCC品管圈推行實務(wù)【培訓日期】2021年7月1415日【培訓地點】上海 【培訓對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等?！菊n程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)?！菊n程目標】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力 ;4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能

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