供應(yīng)鏈管理之預(yù)測(cè)與需求的技術(shù)與應(yīng)用   2021-12-16

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年3月89日（星期二星期三）/上 海2022年9月2223日（星期四星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升   2021-05-20

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升（上海，7月1-2日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月1-2日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)部門負(fù)責(zé)人【課程背景】中層干部是公司的監(jiān)督和管理者，是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施者，是企業(yè)未來(lái)的希望，是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營(yíng)方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者，是管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的負(fù)責(zé)人；是通過(guò)對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部。工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量的監(jiān)控及人員穩(wěn)定等都與中層干部的工作能力、管理水平、管理風(fēng)格、人員培養(yǎng)等息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)高級(jí)人才的梯隊(duì)，因此中層干部對(duì)于公司至關(guān)重要。本課程將幫助中層干部成為卓越的管理者?！菊n程收益】■

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卓越管理溝通   2021-05-20

卓越管理溝通（上海，7月9日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月9日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門主管【課程收益】本課程重點(diǎn)在于以非?？茖W(xué)而結(jié)構(gòu)性的系統(tǒng)分析，配合世界前沿的心理學(xué)成果和優(yōu)良溝通的方法工具，助力經(jīng)理人和管理者滾動(dòng)而持續(xù)的解決個(gè)人及組織內(nèi)部的溝通問題。本課程將大大提高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)溝通問題的認(rèn)知水平，融洽同事關(guān)系，幫助持續(xù)改善的摒棄組織溝通的惡疾，對(duì)推動(dòng)快樂職場(chǎng)和愉快的人際溝通氛圍的建設(shè)有立竿見影之效。系統(tǒng)理解：①本土企業(yè)內(nèi)部溝通為什么會(huì)這么難？管理溝通與人際溝通的本質(zhì)何在？是什么造成的企業(yè)溝通的深刻障礙？個(gè)人溝通的障礙又是如何產(chǎn)生？本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在

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中高層管理者的八項(xiàng)修煉   2021-05-20

中高層管理者的八項(xiàng)修煉（上海，6月28-29日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)就是打造一支“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)”。“招之即來(lái)”是下屬忠誠(chéng)度與上司領(lǐng)導(dǎo)力層面的問題，而“戰(zhàn)之能勝”則是能力層面的問題。本課程也是針對(duì)如何修煉自我、如何打造團(tuán)隊(duì)與如何提高領(lǐng)導(dǎo)力而設(shè)置的。聶春明老師一直在思考解決的一個(gè)問題就是如何解決學(xué)員“上課聽聽很激動(dòng)，課后想想很感動(dòng)，但隨后還是一動(dòng)不動(dòng)”的問題，這也是將《思維碰撞》放在第一章節(jié)的原因。第一章節(jié)將引導(dǎo)學(xué)員改變觀念，保持空杯的心態(tài)，并自愿、自發(fā)、積極的學(xué)習(xí)與工作，這個(gè)章節(jié)的目的是為后面章節(jié)的學(xué)習(xí)效果做鋪墊

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核   2021-05-19

目標(biāo)管理與績(jī)效考核（上海，10月8-9日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月8-9日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】企業(yè)必須從“任務(wù)型”向“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要手段，但是在中國(guó)的許多企業(yè)中，績(jī)效管理往往成了“績(jī)效考

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卓有成效的銷售談判   2020-11-23

卓有成效的銷售談判（北京，1月11-12日） 【培訓(xùn)日期】北京，2021年1月11-12日；上海，2021年1月14-15日北京，2021年2月6-7日；上海，2021年2月8-9日北京，2021年3月8-9日；上海，2021年3月11-12日北京，2021年4月12-13日；上海，2021年4月15-16日北京，2021年5月17-18日；上海，2021年5月20-21日北京，2021年6月15-16日；上海，2021年6月17-18日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海【培訓(xùn)對(duì)象】具備一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，希望提高和完善自己的談判技巧，以便能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用談判技巧保護(hù)企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)人士【課程收益】在

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