多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理   2020-08-26

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑： 1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時交付 5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測不準(zhǔn)，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 培訓(xùn)對象小批量生產(chǎn)

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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理   2020-08-24

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（北京，11月5-6日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月5-6日【培訓(xùn)地點】北京【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【課程背景】面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，給生產(chǎn)和庫存帶來諸多負(fù)面影響；（4）原材料的安全庫存是個難題，庫存高則

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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理   2018-08-30

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理?培訓(xùn)時間:9月13-14日 北京?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員課程簡介：面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，給生產(chǎn)和庫存帶來諸多負(fù)面影響；（4）原材料的安全庫存

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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理   2012-06-13

培訓(xùn)費用：3200/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）課程目標(biāo)、收益#61550; 生產(chǎn)計劃是每一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排、生產(chǎn)成本的高低與效率以及工廠庫存是否合理控制等很大程度上都取決于生產(chǎn)計劃管理水平的高低?，F(xiàn)在的市場需求變化很快，產(chǎn)品生命周期越來越短，傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對計劃不如變化快的窘境，導(dǎo)致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中低成本、高客戶滿意度的運作。參課對象#61550; 計劃經(jīng)理、計劃主管，供應(yīng)鏈經(jīng)理\總監(jiān)，計劃資深人

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供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化   2012-03-01

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化時間：2012年03月29-30日講師：蔡岳地點：北京天數(shù)：2天培訓(xùn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）課程目標(biāo)、收益通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解#61550; 讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念#61550; 學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨#61550; 掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平#61550; 掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平#61550; 掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率#61550; 了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作#61550; 掌握如

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