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李建 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李建老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李建

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李建

李建老師公開課

一、 課程背景: 縱觀整個(gè)世界,企業(yè)的市場環(huán)境變得越來越殘酷和復(fù)雜。民族區(qū)域市場正在趨于全球一體化;全球企業(yè)并購的風(fēng)潮和新舊技術(shù)的更迭令人眼花繚亂;國際化與全球化使整個(gè)世界正在變成一個(gè)村莊。 要在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,身處經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的中國企業(yè),要在競爭中立于不敗之地,企業(yè)領(lǐng)袖就必須要具備超前的眼光和國際化的視野。為此,清華大學(xué)與英國格拉斯哥大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,推出了國際聯(lián)合總裁(CEO)培養(yǎng)計(jì)劃,將著力于為董事長、總裁以及企業(yè)高層決策人士打造一個(gè)具有國際化視野的平臺(tái),助力中國的企業(yè)家在國際化的激烈競爭中走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。 二、 課程目標(biāo): 將國際的前沿管理理論與中國國情相結(jié)合,通過系

 講師:何茂春 鄭曉明 張金順 潘福祥 Angus Laing David Logan Denis Smith Graeme Martin 張鴻 Luiz Moutinho Marian Jones Phillip Beaumont Robbie Paton 張豈之 萬俊人 鄒廣文 葛榮晉 周永亮 李建立 李強(qiáng)我要報(bào)名


一、 課程背景: 五年的企業(yè)靠機(jī)遇,十年的企業(yè)靠管理,二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略,要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來,國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設(shè)熱,但是,據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示,許多企業(yè)家和管理者對(duì)于本企業(yè)的文化建設(shè)及其成果并不滿意! 中國企業(yè)文化建設(shè)的痛點(diǎn)主要表現(xiàn)在: 1、創(chuàng)意好,落地難; 2、口號(hào)多,動(dòng)作少; 3、上面熱,底下冷; 4、文化制度兩張皮等等。因此,消除以上痛點(diǎn),讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當(dāng)務(wù)之急。 清華大學(xué)卓越企業(yè)文化總監(jiān)(CCO)領(lǐng)航班秉承清華大學(xué)行勝于言的校風(fēng),以清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院雄厚的國學(xué)傳統(tǒng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威專家為依托,以名校、名家、名企、名例為支撐,以診斷、對(duì)話、

 講師:李強(qiáng) 張豈之 萬俊人 鄒廣文 葛榮晉 周永亮 李建立我要報(bào)名


精彩授教: middot;熊曉鴿 畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)管理班,現(xiàn)任美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)( IDG )高級(jí)副總裁兼亞洲區(qū)總裁。美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建于1964年,是全世界最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。IDG公司2005年全球營業(yè)總收入達(dá)到26.8億美元。 middot;李建光 加拿大應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1994年加入英國Crosby金融控股公司,在中國做基金投資。1999年加入IDGVC,對(duì)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著敏銳的洞察力,率先把目光投向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),近期先后投資海碟唱片、中式快餐連鎖企業(yè)一茶一座等。 middot;江善頌 國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資家。美國南加州大學(xué)MBA。1992年加入亞太地區(qū)最知名的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之

 講師:熊曉鴿 李建光 江善頌 周志雄 李鐘偉我要報(bào)名


培訓(xùn)時(shí)間: 2007年01月20mdash;24日 培訓(xùn)地點(diǎn): 北京大學(xué) 融資方式:現(xiàn)場洽談 課 程 安 排 一.如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資 ◆如何精要提煉項(xiàng)目優(yōu)勢與商業(yè)模式 ◆理想的商業(yè)計(jì)劃書是怎樣構(gòu)成的 ◆如何進(jìn)行企業(yè)估值與股份設(shè)置 ◆企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測如何構(gòu)成 ◆如何設(shè)計(jì)投資條款 ◆風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的運(yùn)做流程是什么 二.如何引入戰(zhàn)略投資者 ◆如何選擇戰(zhàn)略投資者 ◆如何判斷和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略投資者資金、技術(shù)、管理、市場、人才優(yōu)勢的價(jià)值權(quán)重 ◆引入謀求長期利益的投資者還是謀求競爭性并購 ◆如何與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行股權(quán)股值談判 ◆如何預(yù)判引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的效果 ◆如何引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的管理、技術(shù)、文化 ◆如何確定引進(jìn)后的品牌建設(shè)

 講師:李建光 厲以寧 張穎 王志東 江南春 周志雄 江善頌等我要報(bào)名


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