任延明老師的文章
任延明老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
第一部分：中國培訓業(yè)的十只蒼蠅 第一只：天下人都在做培訓，可是沒有人管培訓。已經是學習型社會 了。培訓已經延伸到了社會很多層面。農民在培訓、學校在培訓、企業(yè)在培訓、百姓進城需要培訓、就連上高級廁所也需要培訓。很多培訓公司就順勢誕生了，大家在拼關系、拼價格、拼廣告，那家培訓有實力，有標準，有口...
204查看全文
目前的導購員培訓多集中于企業(yè)文化、產品知識、競品分析、導購技巧、行為規(guī)范等方面，相對來說理論性較強，實效性差了一些。筆者在工作中運用了實效性較強的導購員培訓管理6步法，再結合上述內容，最終的培訓效果會更好一些。 一、 收集問題 首先我們需要收集導購員在實際工作中經常遇到的顧客的各種問題，以...
196查看全文
將培訓目標與每一個員工及其主管人員的績效評估掛鉤，讓經理人員都知道知道他們自己的工作績效是處于一個風險性的評估環(huán)境之中，即可改變經理人員對下屬的培訓目標漠不關心的困境。 培訓效果的評估結果的確非常差，陸靜被總經理批評得很嚴厲。但陸靜還是這樣為自己的上司做了辯護，根源還在于人力資源部對培訓的組織和...
381查看全文
近幾年來，我國的經濟發(fā)展迅速，企業(yè)也大批涌現(xiàn)，但作為企業(yè)主體的制造業(yè)，人均勞動生產率卻遠低于其他制造業(yè)大國，這一方面與外部的環(huán)境有關，如中國整體工業(yè)基礎薄弱，技術研發(fā)能力不強等，另一方面也與制造型企業(yè)自身的管理有關。 中國的制造型企業(yè)，基本上屬于勞動密集型企業(yè)，員工整體素質水平不高，管理水平相對...
289查看全文
財政支出績效評價是指運用科學、規(guī)范的評價方法，對照統(tǒng)一的評價標準，按照效益、效率和效果原則，對財政支出的成本和效益（包括經濟效益、政治效益和社會效益）進行衡量比較和綜合評判。它的目的是通過追蹤問效，解決當前普遍存在的財政資金使用缺乏監(jiān)督、效益低下、浪費嚴重等問題，為合理確定財政支出規(guī)模、改善支出結構...
206查看全文
精通世俗的人，人生經驗都很豐富，如果他們能在此基礎上再用觀念來突破自己，找到自己的生存價值，人生的高度就完全不同了。 悵望春風今又是，只是換了人間。每年的你都是不一樣的，你知道嗎？其實我們天天都在接觸文化，每天都在變，變在觀念就難，觀念是看不到的，觀念是對自己的深度解剖中產生的，我曾努力地分析自...
377查看全文
不久前和一位中老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的中老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈： 我們公司說大不大，說小也不小了，總人數(shù)800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利2000萬，在行業(yè)內排在前三名。就目前看，已經不...
175查看全文
早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多，但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其企業(yè)文化常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替企業(yè)文化。也有的國有企業(yè)把企業(yè)文...
151查看全文
宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經濟活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經營好...
176查看全文
再優(yōu)秀的企業(yè)文化也有變質的時候。當規(guī)則不斷破舊立新，一種能適應企業(yè)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境變化的新價值觀和良性文化就有可能得到確立。 文化是企業(yè)的個性。有人批評戴爾（中國）企業(yè)文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。對企業(yè)而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。 不過，直到今天，管理學者...
199查看全文
企業(yè)管理一定有答案，不止一個答案，永遠難以找到最優(yōu)答案。盡管難以找到最優(yōu)答案，但是對理想的追求，對最優(yōu)答案的求解人類一直在不懈努力，企業(yè)管理四化體現(xiàn)了矛盾的對立統(tǒng)一思想，也是追求最優(yōu)解過程中的產物總結。 （一）固定成本可變化 可變成本是跟產量或銷售量關聯(lián)的變量。而固定成本是跟產量和銷售量無關的成本。...
183查看全文
不一樣的專業(yè)化 未來10－20年，今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解，只有能夠在內部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務之間找到最佳平衡點的公司，才可能生存 讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應以及高效率是每個CEO的夢想，盡管不敢說那個企業(yè)現(xiàn)在真的將這三點做到足夠好，但是至少在過去的6年中，寶潔公司正在朝著這個方向...
359查看全文
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和?！掇o源》對文化的解釋是文治和教化，文是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。另外企...
184查看全文
企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化曾經是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。 所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價...
257查看全文
企業(yè)精神的需求機制 大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面。 一是好的企業(yè)精神可以成為企業(yè)的發(fā)動機。企業(yè)是人的集合體，人的潛能可能100的發(fā)揮，也可能0的發(fā)揮，還可能是100的發(fā)揮（如相互爭斗導致的內耗）。企業(yè)都希望員工潛能最大限度地發(fā)揮。但用什么來激勵員工呢？人們首先會想到的是物質...
198查看全文
一、移動公司企業(yè)文化落地的地在哪里？ 1、經營活動中；2、管理制度中；3、部門職能中；4、崗位職責中；5、員工行為中；6、服務主題活動中；7、企業(yè)環(huán)境中；8、品牌推廣中；9、文化載體中。 二、企業(yè)文化建設難落地的十一種誤區(qū) 三、讓企業(yè)文化落地的好方法mdash;mdash;企業(yè)文化建設正...
178查看全文
中國，應該是一個適宜企業(yè)基業(yè)常青的國度。因為中國的企業(yè)向來不缺膽量和勇氣，身無分文搏殺千金，空手套白狼，一幕幕充滿膽量和勇氣的商界大片在神州大地上次第上演；中國的企業(yè)向來也不缺乏謀略和智慧，孫子兵法在老板們的股掌中收發(fā)自如，于是一個個巨型企業(yè)平地而起。 按照常理，一個企業(yè)如果擁有了膽量和勇氣，同...
212查看全文
美國貿易代表USTR向WTO一次起訴中國兩起知識產權案，其實還只是美國保護知識產權的政治路線或官方路線，我們暫且稱之為上層路線。在全球保護知識產權方面，美國還有一支力量，即各大影視、出版、軟件與音樂巨頭，他們獨自在各國執(zhí)行基層路線，頻頻舉起當?shù)氐姆晌淦?，直接打擊盜版。即便有時是行業(yè)協(xié)會出面起訴，也...
207查看全文
導致民企企業(yè)文化病癥的因素： 缺乏文化素養(yǎng)：基于農耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營企業(yè)...
263查看全文
據(jù)了解，80以上的企業(yè)培訓經理表示，錢花了，培訓效果卻不明顯、時間花了，培訓需求還是確定不了。這成為眾多HR經理、企業(yè)培訓師共同苦惱的問題。 據(jù)專家分析，出現(xiàn)這些狀況的根源在于沒有運用合理有效的培訓模式。目前，國內的企業(yè)培訓多是應急式的，85以上的培訓計劃臨時敲定，培訓的隨意性很大。相比之下，國...
401查看全文
上個世紀八十年代，美國管理學家伊查克愛迪思（IChakAdizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)同生物一樣都遵從生命周期規(guī)律，都會經歷一個從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。有數(shù)據(jù)表明，1970年躋身《財富》全球500強之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經銷聲匿跡。這個排行榜上的企業(yè)從...
183查看全文
企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達到理論與實踐的相結合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 企業(yè)文化建設首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導、支持和推動，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團隊開展企業(yè)文化的診斷評估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實可行的推進實施規(guī)劃并認真執(zhí)行。 企業(yè)文化診斷評估工作是...
190查看全文
建設和諧社會，和諧的文化是基礎和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到母系文化的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來說，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過...
418查看全文
作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個大家熱衷于探討已經使我們迷茫的一個話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無知而為階段，到哲學理念，或者叫制度化競爭階段，再到數(shù)學量化階段，以及最后的無為而治的階段，建立和諧的組織文化是國家治理或者企業(yè)治理應當追求的目標，但是我們在建立...
192查看全文
辦公室雖然只是一個小環(huán)境，卻是一個大的生態(tài)場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉內銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來。 價值定律：未有想有的時候價值最高...
179查看全文
任何一個好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團隊、授權、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分溝通的詞匯，他們沒注意到在喝彩聲中它的詞義已經混亂了。 在很多企業(yè)高層，我發(fā)現(xiàn)充分溝通已經淪為了一種...
384查看全文
紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而...
209查看全文
近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業(yè)的內部紛爭問題已經成為了商界的熱點話題。從海鑫集團隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭并由22歲李兆會子繼父業(yè)到如今，中國眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬向集團的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團的總經理；格蘭仕集團董事長梁慶德之子梁昭...
147查看全文
企業(yè)文化的誤區(qū) 一、企業(yè)文化政治化。 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現(xiàn)片面強調政治學習而忽視企業(yè)價值的塑造，認為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事。這在一些國有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。在這些企業(yè)中文化工作者必須是具有較強黨性...
189查看全文
2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設已經逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...