李麗華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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- 擅長領(lǐng)域：安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理
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我國民族企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內(nèi)耗。目前我國民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本，根本問題是人崗不匹配。為什么說人崗不匹配是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 284查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過，當(dāng)前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
479查看全文
有個(gè)比利時(shí)巧克力的口號叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺得集團(tuán)需要銷售額，這是對集團(tuán)的侮辱，沒有任何一個(gè)集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個(gè)層次。第一個(gè)層次，給我母公司帶來好名聲，給我國家地位，升格母公司層次。如果我的一個(gè)子公司虧錢，但是能讓我屢次被錦濤同志接見，哪頭大...
351查看全文
當(dāng)今社會(huì)的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 216查看全文
從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因?yàn)樗莻€(gè)初級積累。原創(chuàng)要有很長很強(qiáng)的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個(gè)從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在一個(gè)相對封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。 事實(shí)上，有個(gè)概念我們還是可以用的，國家...
195查看全文
我國民營企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面，也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識。由于缺乏系統(tǒng)化的管理，很多民營企業(yè)顯得力不從心，會(huì)使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是...
寇北辰 364查看全文
盡管距離中秋節(jié)還有一個(gè)星期的時(shí)間，但早在一個(gè)月前深圳的各大超市、食品商場、蛋糕店等已將月餅擺在了較為醒目的位置，五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿、蛋黃等各類月餅應(yīng)有盡有。月初，兒子去外地讀書，我們還提前吃了一盒。多年與食品企業(yè)打交道，談到月餅他們有種一年不出工，出工管一年的感覺，家家都在拼力爭奪月餅市...
237查看全文
因?yàn)槟闶茄芯吭核惚仨毮X子來尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個(gè)大家一個(gè)思維空間不大，這個(gè)也是我們突破的，沒有解決好，就是xx所和集團(tuán)的發(fā)展定位和關(guān)系問題，原來沒這個(gè)...
263查看全文
只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價(jià)。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者，都虔誠地承認(rèn)其在商業(yè)上的成功無不受益于德魯克的影響。...
240查看全文
中國與日本釣魚島爭端繼續(xù)發(fā)酵，已引起在華日本企業(yè)的恐慌，且導(dǎo)致一些日系品牌潰敗。路透財(cái)經(jīng)日前調(diào)查的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，約41的日本企業(yè)認(rèn)為中日摩擦影響其商業(yè)計(jì)劃，一些日系品牌考慮撤離中國并將業(yè)務(wù)遷往其他地區(qū)，該調(diào)查適逢中日領(lǐng)土爭端導(dǎo)致兩國關(guān)系日漸緊張之際。日企正考慮或已在撤離中國，成為坊間關(guān)注的熱門話題。...
231查看全文
很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。 什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的...
李繪芳 275查看全文
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因?yàn)橘嵢∥锪鞣?wù)費(fèi)（即承運(yùn)的業(yè)...
481查看全文
判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個(gè)問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來的快感，說明你對財(cái)富的認(rèn)知存在問題。換句話說，那是格局不夠。當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開這種玩笑的時(shí)候，大家都會(huì)狡辯幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、...
雷永軍 266查看全文
多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪某個(gè)重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的新布局或者測試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個(gè)小時(shí)主持資深員工的答謝宴會(huì)。所有這些活動(dòng)都屬于某一個(gè)職能，都是必要的，而且都必須做好，但是又都不同于管理者...
264查看全文
中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會(huì)越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無，斷斷續(xù)續(xù)。《老板顧問》研發(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。真正有...
宋新宇 407查看全文
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡單地說，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個(gè)企業(yè)組織的一個(gè)崗位員工。即使他是企業(yè)投資人之一，只要他進(jìn)入一個(gè)特定的崗位，承擔(dān)...
舒化魯 330查看全文
貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認(rèn)為守成更難。時(shí)隔5年后，貞觀之治四海升平，國運(yùn)昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅(jiān)持原來的主張，認(rèn)為守成更難。魏征一語道破天機(jī)：安樂之中能保持憂危之心，豈不是很難的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的困境是來自組織外的，例如，競爭...
346查看全文
從21日起，蒙牛將在全國主要城市100余萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團(tuán)成立13年來首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價(jià)都不變。換個(gè)包裝重新做人。這是蒙牛13年來首次進(jìn)行乳制產(chǎn)品換裝帶給公眾的第一印象。在所有人腦海里都第一時(shí)間映出重新做人的想法后，緊接著的第二個(gè)想法也不約而同的...
李志起 297查看全文
知識越來越成為新經(jīng)濟(jì)最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競爭力取決于組織特性，而知識和流程決定了這種組織特性。這是因?yàn)?，知識和流程都是組織的基本特性，知識是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動(dòng)態(tài)特性，它們都是一個(gè)組織區(qū)別于其他組織的根本特性。曾經(jīng)的惠普十分重視客戶反饋，但每一個(gè)業(yè)務(wù)部門依然擺脫不了各自為政的狀態(tài)，從而...
219查看全文
管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實(shí)踐則不同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
247查看全文
很多新人剛步入職場，覺得很茫然，帶著理想來，帶著失望走，磕磕碰碰了幾年才穩(wěn)定下來，都說職場的水很深，其實(shí)如果我們在一些細(xì)節(jié)上多加注意，我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的?！ ?、不要浮躁 我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的...
陳禹 362查看全文
婚姻與公司一樣,都是要好好經(jīng)營的。經(jīng)營婚姻與經(jīng)營公司有很多相似性，兩者有很多相通的道理，但是這并不意味著經(jīng)營公司好的一定會(huì)把婚姻經(jīng)營得好，經(jīng)營婚姻好的能把公司經(jīng)營得好。不過如果仔細(xì)琢磨兩者的相似性，還是蠻有意思的?；橐鲋须p方的組成與公司里股東的組成是相似的。公司是由不同的股東（獨(dú)資公司除外）共同創(chuàng)建...
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隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價(jià)格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵(lì)和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)...
陳禹 467查看全文
近年來，受知識英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都打造成領(lǐng)導(dǎo)人之勢。然而，無論打雞血般的領(lǐng)導(dǎo)人如何亢奮，團(tuán)隊(duì)士氣依舊萎靡不振，更不用談戰(zhàn)斗力了。物以類聚...
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1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。 8、重短期，輕長期。 9、以為只要...
378查看全文
中國的消費(fèi)者變得越來越幸福。消費(fèi)緊缺時(shí)代早已過去，取而代之的是，日常的消費(fèi)越來越像淘寶活動(dòng)。消費(fèi)者總是滿懷著得到超值回報(bào)的期望，在浩如煙海、變化無窮的商品和服務(wù)中毫無顧忌地搜索,追求著更多琳瑯滿目的商品和多姿多彩的服務(wù)。 復(fù)雜的市場環(huán)境 對消費(fèi)者的好事，往往會(huì)讓企業(yè)撓頭。品牌越來越多，產(chǎn)品越來越...
趙強(qiáng) 354查看全文
可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_...
梁勝威 403查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說，一些民營企業(yè)家，其實(shí)好多的在改革開放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時(shí)好的機(jī)遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時(shí)候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 361查看全文
對于成長型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，制約公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。成長型企業(yè)模式分析 通過對眾多企業(yè)的觀察，成長型企業(yè)模式可以用四維模式來總結(jié)： ...
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6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦?，每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在知名大公司擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不安逸，想來這大概...