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學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是如何煉出來的
原先許多企業(yè)將企業(yè)的競爭力定格為人才,后面許多企業(yè)又將企業(yè)的競爭力定格為有一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 如果從管理的角度一定要說這些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題的話:那就是東施效顰。當(dāng)老板要人力資源部門努力地去為企業(yè)打造出一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍或習(xí)慣的時(shí)候,人力資源或者是部門的負(fù)責(zé)人第一個(gè)反應(yīng)是:讓所有部門的主管人員定期...
翁長華
2009-09-03
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