居紅軍律師  合伙股權(quán)律師

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控專家

畢業(yè)于華東政法大學(xué)

15年企業(yè)運營+法律服務(wù)經(jīng)驗

LTT高級律師培訓(xùn)師

企巢新三板學(xué)院無錫分院副院長

北京盈科(無錫)律師事務(wù)所合伙人律師

股權(quán)法商系統(tǒng)創(chuàng)始人、法在指尖平臺創(chuàng)始人

中顧法商合伙人、Equitye股權(quán)律師聯(lián)盟合伙人

曾任：江蘇高志平律師事務(wù)所丨律師

曾任：北京盈科（無錫）律師事務(wù)所丨合伙人律師

擅長領(lǐng)域：股權(quán)法律風(fēng)險防控、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、合伙人模式與制度設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防控、各類合同風(fēng)險控制、公司治理風(fēng)險防范。

居律師具有15年法律理論和實務(wù)經(jīng)驗，從事律師工作以來，居紅軍律師團代理或參與500余起訴訟案件和非訴訟項目，累計為民營企業(yè)、國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)等上百家企業(yè)提供過專項法律服務(wù)，參與公司的設(shè)立、運營、增資擴股、破產(chǎn)清算等各個環(huán)節(jié)，涉及教育、商貿(mào)、投資理財、制造業(yè)等多個行業(yè)領(lǐng)域，維護(hù)了企業(yè)的安定及股權(quán)改制的有序進(jìn)行，積累了豐富的企業(yè)管理與法律智慧結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在公司法領(lǐng)域，擅長代理各類股東糾紛訴訟案件，作為項目顧問為多家企業(yè)提供股權(quán)激勵、私募股權(quán)(PE)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、分立合并、解散清算等方案。

專業(yè)領(lǐng)域：

專業(yè)領(lǐng)域一

? 企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險檢查與防范建議：涉及企業(yè)設(shè)立、股東出資與公司治理、經(jīng)濟合同、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)等多維法律風(fēng)險體檢及出具防范建議。

專業(yè)領(lǐng)域二

? 合伙股權(quán)法律風(fēng)險檢查與制度設(shè)計：涉及股權(quán)法律風(fēng)險檢查、合伙股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)眾籌風(fēng)險防控與方案設(shè)計、合伙模式與合伙人制度設(shè)計、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺設(shè)計等方面。

主講課程：

1、《股權(quán)眾籌法律風(fēng)險與防控策略》

2、《合伙股權(quán)法律風(fēng)險與應(yīng)對策略》

3、《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險與防控策略》

4、《商事合同設(shè)計與法律風(fēng)險防范》

5、《勞動合同與規(guī)章制度設(shè)計策略》

6、《1+N合伙模式案例與策劃》

實戰(zhàn)案例：（此為股權(quán)咨詢項目案例，因訴訟案件涉及企業(yè)及個人隱私，無法展示細(xì)節(jié)，請諒解）

一、股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)合伙人（下游經(jīng)銷商）

某節(jié)能環(huán)保新材料企業(yè)，其新材料技術(shù)領(lǐng)先，市場空間大，但面臨經(jīng)銷商認(rèn)可及推廣的壓力，年銷售額僅人民幣6000萬左右。

如何整合經(jīng)銷商，改變經(jīng)銷商被動銷售角色，是企業(yè)面臨的難題。通過咨詢服務(wù)，給企業(yè)設(shè)計出一整套股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)合伙人模式，讓經(jīng)銷商變成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合伙人，成功解決了企業(yè)與經(jīng)銷商各自作戰(zhàn)的難題，讓他們形成事業(yè)共同體，年銷售額達(dá)到了人民幣2億元，且每年還保持一定比例的增長。經(jīng)銷商年分紅也達(dá)到數(shù)百萬元，極大調(diào)動了經(jīng)銷商的積極性。

二、股權(quán)支持內(nèi)創(chuàng)合伙人（想創(chuàng)業(yè)員工）

張總開設(shè)10家機器人教育機構(gòu)，每店每年營業(yè)額200萬，利潤50萬左右，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工總是不斷離職。2016年開過年后，有個非常優(yōu)秀的店長離職了，讓他感覺非常難過。通過咨詢服務(wù)，王總認(rèn)識到開設(shè)機器人教育門店門檻不太高，但員工離職后要做好一家店真不容易。讓張總試著轉(zhuǎn)換思維，既然優(yōu)秀員工想離職、想創(chuàng)業(yè)是大概率事件，為何不讓自己的公司變成平臺，員工能在大平臺下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？所以在公司內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)合伙人模式，如果員工有創(chuàng)業(yè)想法，公司可以幫助實現(xiàn)，由員工和公司共同投資成立分部，員工投小錢，但占大股；公司投大錢，但占小股，且優(yōu)秀店長可以培養(yǎng)新店長，開新店，極大調(diào)動員工的積極性。此方案實施一年后，張總的門店已經(jīng)開到了30家，且每家門店的利潤也相當(dāng)可觀。

三、股權(quán)激勵事業(yè)合伙人（企業(yè)中高層）

李總是某公司總經(jīng)理，已工作六年?，F(xiàn)在遇到事業(yè)瓶頸，有了離職創(chuàng)業(yè)的想法。公司創(chuàng)始人來咨詢，給其設(shè)計股權(quán)激勵方案。

因為公司凈資產(chǎn)達(dá)到5000萬，李總希望占有10%左右的股份，如果根據(jù)公司凈資產(chǎn)作價，李總要出資人民幣500萬元。李總資金緊張，通過咨詢服務(wù)，給公司設(shè)計期股激勵方案，決定給予李總500萬股期股，每股1元，其中李總需要先用100萬元購買100萬股的公司實股，剩下的400萬股通過股份分紅回填的方式發(fā)放，在5年之內(nèi)，公司每年最多向李總出售80萬股，分批次轉(zhuǎn)換。實行股權(quán)激勵以后，由于李總努力且外部市場形勢大好，在期股激勵的第一年，李總的500萬股份就分得近100萬元的紅利。于是，其中的80萬元轉(zhuǎn)為購買期股資金，剩下的20萬，李總可以提現(xiàn)。李總有了為自己事業(yè)打拼的狀態(tài)。

四、股權(quán)鎖定消費合伙人（消費者）

王總開有20家美容院，如何有效鎖定老客戶，且讓老客戶能對美容院產(chǎn)生深度依賴，是王總一直在思考并想解決的問題。通過咨詢后，對客戶采用經(jīng)營收益鎖定的模式，取得了很好的效果。首先根據(jù)投資一家美容院的情況，將一家美容院拆分為200萬股。凡是來店消費的顧客，一個月內(nèi)金額達(dá)到2000元，可以獲得2000股的干股分紅；凡是一年內(nèi)在店里消費3萬元的客戶，可以獲得3萬股的干股，享受3年的干股分紅。到了年底結(jié)算時，門店營業(yè)額達(dá)到500萬元，提取營業(yè)額的10%即50萬進(jìn)行分紅，年終會讓部分消費合伙人上臺發(fā)言，極大調(diào)動了老客戶的參與感和積極性。

部分服務(wù)客戶：（因訴訟案件涉及企業(yè)及個人隱私，無法公布客戶名單，請諒解）

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