李軍老師

財務管理培訓專家

★ 業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師

★ 中國總會計師協(xié)會高級財務師

★ 國際財務高級管理師（IFMS）

★ 智能工廠規(guī)劃顧問

★ 數(shù)字化企業(yè)運營顧問

職業(yè)履歷

李老師1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗，有三星顯示/日立光電/等多家外企背景，2005參與主導三星0庫存專案革新-供應鏈整合，完成三星顯示供應商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小時縮短到2小時。

2007主導三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65%到95%在三個月完成，提前半年完成目標。2012年任職某知名臺企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管財務經(jīng)理，成功主導推行企業(yè)標準成本體系推行，是企業(yè)在關(guān)電行業(yè)普遍虧損的環(huán)境中逆勢盈利，扭虧為盈。

培訓風格

實戰(zhàn)落地為主、可結(jié)合企業(yè)實際案例解析企業(yè)實際問題使企業(yè)培訓在現(xiàn)場見效，創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對參訓學員實際能力提升；也可根據(jù)學員的特點可進行沙盤話或者仿真類案例模擬，使學員能參與案例中，激發(fā)學員內(nèi)心動機、真正做到所學有所用。

堅持企業(yè)輔導和培訓咨詢結(jié)合，兩條腿走路，保證企業(yè)培訓落地；能很好的依托公司財務和運營數(shù)據(jù)，倡導培訓（道）+輔導（術(shù)）有機的結(jié)合，給企業(yè)帶來真正的增值，推動培訓價值成果化。企業(yè)輔導咨詢方面擅長財務杜邦分析與精益價值流結(jié)合診斷，全面具體呈現(xiàn)診斷效果，培訓方面擅長結(jié)合企業(yè)痛點進行定制化方案，進行落地培訓。

精品課程

《全面成本管理》

《財務管理務實(初)》

《財務管理務實(高》

《財務管理務實(中)》

《財務報表解讀與分析》

《數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維》

《財務思維提升經(jīng)營管理》

《企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策》

《數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維》

《全面降本增效:向生產(chǎn)要效益》

《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》

《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制》

《經(jīng)營計劃高效落地：全面預算管理》

《財務數(shù)字化推動企業(yè)經(jīng)營管理升級》

《企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級）

《企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（戰(zhàn)略級）

《非財務人員的財務管理》可講授可沙盤

客戶見證

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部分咨詢業(yè)績展示

l 主導某臺企昆山廠和吳江廠整合，產(chǎn)生規(guī)模下降10%，人力精簡7000人到4000人，一年后利潤150%。

l 疫情期間戰(zhàn)略合作華坤視訊等三家初創(chuàng)公司；輔導期間在大環(huán)境不景氣的情況下，業(yè)績保證兩位數(shù)增長；

l 協(xié)助輔導蘇州相城區(qū)某光電企業(yè)上市前規(guī)范化：主要是工廠新建、規(guī)劃和搬遷企業(yè)內(nèi)部管理和財務和相關(guān)項目申報規(guī)范化，期間在不影響產(chǎn)能訂單的前提下完成，19年該企業(yè)已正常申報上市輔導階段。

l 劃產(chǎn)能翻倍，突破客戶制程瓶頸，優(yōu)化后效率提升60%；

l 承接北京某上市公司數(shù)字化、自動化和智能化新工廠規(guī)劃項目（包含配套和工業(yè)旅游項目）；該項目已按期交付完成；

l 兼任常州某光電企業(yè)運營總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)收購整合，從財報虧損到利潤為10%以上；