鐘永棣老師的內訓課程
一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經濟補償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪些工資結構項目?3、未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?4、 補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?操作時要注意哪些技巧?5、企業(yè)是否需要與法人代表、董事長、專職股東簽訂勞動合同,不簽有何風險?6、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經勞動部門備案是否有效? 7、如果勞動者借故拖延或拒絕
鐘永棣查看詳情
一、如何有效調崗調薪1、企業(yè)通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防?3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據,企業(yè)該怎樣設定績效目標,才能作為衡量標準?4、即使企業(yè)能證明勞動者“不勝任工作”,但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?5、勞動者對績效目標不確認,是否意味著該目標無效?如果必
鐘永棣查看詳情
一、勞動關系的建立1.招聘前,是否應明確該崗位的工作職責,部門經理該如何做?2.入職后,部門經理該向勞動者告知哪些情況,如何保留證據?3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,部門經理如何協(xié)助人力資源部應對風險?4.勞動者主動申請延長試用期,部門經理如何走流程,須注意什么風險?5.不符合錄用條件的范圍包括哪些?屬于部門經理取證的環(huán)節(jié)有哪些?6.如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求?7.試用期間,如何管理勞動者,才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據?8.試用期轉正考核流程該在什么時候啟動?部門經理需做哪些工作及注意哪些風險問題?9.試用期滿前,勞動者突然申請休假,勞動者可能有想法,部門經理如何
鐘永棣查看詳情
部分、《工傷保險條例》應用型精準解讀與操作策略指導一、工傷認定策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認定為工傷的情形有哪些?2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時如何界定”?4、因工作需要應酬喝酒導致死亡,能否認定為工傷?5、對勞動能力鑒定結果不服的,如何申請重新鑒定或進行復查?6、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報確認,有什么法律風險?7、工傷認定中的主要證據種類與質證技巧?8、用人單位否認工傷的,應提供反證,那么用人單位該如何控制該風險?9、勞動者申報工傷事故,企業(yè)否認存在勞動關系的,如何處理?10、車輛掛靠
鐘永棣查看詳情
部分、《工傷保險條例》應用型精準解讀與操作策略指導一、工傷認定策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認定為工傷的情形有哪些?2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時如何界定”?4、因工作需要應酬喝酒導致死亡,能否認定為工傷?5、對勞動能力鑒定結果不服的,如何申請重新鑒定或進行復查?6、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報確認,有什么法律風險?7、工傷認定中的主要證據種類與質證技巧?8、用人單位否認工傷的,應提供反證,那么用人單位該如何控制該風險?9、勞動者申報工傷事故,企業(yè)否認存在勞動關系的,如何處理?10、車輛掛靠
鐘永棣查看詳情
一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié):1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經濟補償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪些工資結構項目?3、未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?……二、試用期管理環(huán)節(jié):1、單獨簽訂試用期協(xié)議,到底有無效力,存在哪些風險?與新員工直接簽訂勞動合同,是否意味著在試用期間難以解雇新員工?2、企業(yè)高層決定延長新員工的試用期,有哪些風險?HR人員該如何辦理相關手續(xù),才能避免法律風險?3、勞動者離職后再次入職,企業(yè)與其約定試用期,是否構成非法約