周海平老師的內訓課程
講、EQ與企業(yè)管理 1.案例導入 ：高EQ者的普遍特點 2.情商（EQ）的緣起 3.管理者管理失敗的原因分析； 案例分析：他為什么失敗了 4.管理情商將直接影響績效 體驗互動：測一測你的工作EQ指數(shù)； 第二講：高EQ管理者的影響力 1.問題討論：員工喜歡什么樣的領導？ 2.管理者多重角色再認知； 3.管理者管理有效性的障礙 4.良管理心態(tài)的不良后果剖析 第三講：高EQ管理者情緒和壓力管理策略 1.善于從根源找起：管理者工作壓力源分析 2.壓力警鐘：壓力產生的3大后果 3.自我診斷：測一測你目前的壓力指數(shù) 4.壓力管理能力的自我評估：測一測你目前壓力/情緒管理
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1．中國CEO的環(huán)境 1）政治2）經(jīng)濟3）社會4）文化5）個體2．中國企業(yè)CEO潛在風險與危機 1）財富（案例）2）誠信（案例）3）道德（案例）4）交往（案例）5）經(jīng)營（案例）6）靠山（案例）3．西方企業(yè)CEO對風險與危機的認識 4．中國企業(yè)CEO風險與危機管理方法 ...
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1．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的概念 2．傳統(tǒng)商業(yè)方式與新型創(chuàng)業(yè)方式的搏弈比較 1）思維方式（案例）1）啟動方式（案例）2）投入方式（案例）3）團隊方式（案例）4）執(zhí)行方式（案例）3．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的培育 1）想象力（案例）2）發(fā)散思維能力（案例）3）系統(tǒng)思考能力（案例）4）知識整理能力（案例）5）前瞻預測能力（案例）4．全球化商業(yè)直覺與創(chuàng)新思維的價值體現(xiàn) 1）公司價值（案例）2）市場價值（案例）3）人才價值（案例）4）社會價值（案例）5）CEO價值（案例）...