許忠寧老師的內訓課程
《VSM價值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。而另一方面，當您在精益改善中面臨種種困難，改變需要很高的代價。這時也許您會想現狀改變太難了，在工廠建設期間就用精益思維該有多好！其實，在您這樣想之時，不斷有工廠在建
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《金牌班組長管理提升》（4DAYS）主講：許忠寧 課程背景企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題……85以上的關鍵瓶頸，是基礎管理體系建設不完善和基層管理者能力嚴重不足；企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎，班組健康企業(yè)才能健康，班組長承擔著每個企業(yè)的現場安全、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高。不少管理家指出，企業(yè)的核心競爭在于員工綜合素質的競爭，班組長在員工素質提升中又起著至關重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長能