講 房地產(chǎn)企業(yè)的組織結構設計一、組織結構設計的基本概念二、組織結構的形式三、組織結構中的主要職能與輔助職能四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門五、輔助職能部門的配置六、關于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討第二講組織結構的職能分解一、職能分解的概念二、職能分解的基本要求 三、職能識別：職能的分解與組合四、確定職能的原則五、如何劃分各部門的職能？六、公司和下屬單位的職能劃分七、集團公司和下屬項目子公司的職能劃分八、怎樣編制職能分解表 九、二、三級職能的主要區(qū)別十、職能分解表舉例十一、組織結構的集權和分權問題十二、職能的集權和分權十三、組織機構圖十四、組織手冊第三講動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力！一、為什么要進行

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講 薪酬設計基本原理與職位評估1. 報酬體系2. 職位評估 3. 改進后的指標第二講 薪酬福利體系的構成和設計前準備工作1. 薪酬福利體系設計前的準備工作 2. 企業(yè)現(xiàn)行薪酬福利體系的診斷3. 薪酬福利的市場調(diào)查 4. 制定公司薪酬福利體系應考慮的因素 5. 薪酬福利體系的設計原則 6. 薪酬體系的構成 7. 北京、深圳、重慶、廣州和上海五地房地產(chǎn)公司的薪酬比較8. 員工的收入比例9. 薪酬政策（競爭力）第三講 企業(yè)薪酬福利體系設計的操作方法1. 操作方法2. 企業(yè)三態(tài)工資體系的設計 3. 企業(yè)福利體系的構成4. 人工成本的構成5. 企業(yè)人工成本的測算6. 企業(yè)人工成本的控制第四講 企業(yè)長期

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一、 目標管理概述 1、 什么是目標管理？ 2、 認識目標 3、 目標管理的三大原則 4、 目標管理的意義 二、 目標管理的組織體系 1、 組織系統(tǒng) 2、 各級組織的作用 三、 目標管理的指標體系 1、 目標體系的設定 2、 目標分解的基礎工作 3、 目標分解的操作 四、 年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃 1、 由年度目標到年度經(jīng)營計劃 2、 目標管理經(jīng)濟責任書的簽訂 3、 編制目標工作計劃 4、 目標工作計劃中的管理點 五、 目標管理過程控制與檢查 1、 目標執(zhí)行過程中的追蹤與反饋 2、 上級對下級的控制與檢查 3、 目標管理過程中常用的表格 六、 績效考核概述 1、 績效考核的目的 2

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課程大綱： 一、概述 以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系簡介 二、編寫職位說明書的基礎工作 1、職能的分解與組合 2、如何劃分各部門的職能 3、怎樣進行職能分解 4、企業(yè)怎樣進行職位設置 三、工作分析與職位研究 1、職位研究的概念 2、職位調(diào)查 3、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用 四、怎樣編寫職位說明書 1、職位說明書與職位描述的概念 2、職位說明書的主要內(nèi)容 3、怎樣明確上下級關系 4、任職資格與條件 5、內(nèi)外溝通關系 6、責任范圍與責任程度 五、職位說明書的應用 1、員工招聘與錄用 2、員工考核與獎懲 3、培訓與教育 4、晉升與開發(fā) 六、職位評估 1、職位評估概述 2、

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課程大綱： 一、概述：流程再造——管理的第三次革命 二、從傳統(tǒng)的職能式管理向流程式管理的轉變 1、為什么要進行流程設計 2、流程式管理與傳統(tǒng)的職能式管理的區(qū)別 3、轉變后的組織行為的變化 三、管理流程的設計 1、流程圖的繪制方法 2、流程圖的解釋性文件管理標準 3、流程圖與規(guī)章制度的關系 四、流程再造的原則 1、以顧客為到導向 2、以流程為中心 3、建立人本式的團隊管理 五、流程再造的前提和條件 1、企業(yè)的業(yè)務組織基礎 2、企業(yè)的管理團隊狀況 3、企業(yè)文化建設狀況 六、現(xiàn)有流程的診斷與再造 1、關鍵流程的選擇 2、尋找關鍵流程的技術方法 3、流程的再設計 4、流程優(yōu)化的技術 七、流程的再造與推

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課程大綱： 一、目標管理概述 1、什么是目標管理？ 2、認識目標 3、目標管理的三大原則 4、目標管理的意義 二、目標管理的組織體系 1、組織系統(tǒng) 2、各級組織的作用 三、目標管理的指標體系 1、目標體系的設定 2、目標分解的基礎工作 3、目標分解的操作 四、年度經(jīng)營計劃與目標工作計劃 1、由年度目標到年度經(jīng)營計劃 2、目標管理經(jīng)濟責任書的簽訂 3、編制目標工作計劃 4、目標工作計劃中的管理點 五、目標管理過程控制與檢查 1、目標執(zhí)行過程中的追蹤與反饋 2、上級對下級的控制與檢查 3、目標管理過程中常用的表格 六、績效考核概述 1、績效考核的目的 2、績效考核的作用 七、如何建立績效考核指標體

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