周彥平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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周彥平老師的內(nèi)訓課程
《產(chǎn)業(yè)思維與商業(yè)機會》 周彥平【課程背景】為什么企業(yè)埋頭苦干若干年，反而被邊緣了？政策、科技、形勢和營商環(huán)境，正在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有產(chǎn)業(yè)思維，沒有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失?！菊n程收益】 ← 理解產(chǎn)業(yè)概念、掌握產(chǎn)業(yè)規(guī)律 ← 建立產(chǎn)業(yè)思維、洞察商機先機 ← 學會分析方法、修煉知識底蘊【課程特色】將高深理論顯現(xiàn)化，邏輯清晰通俗易懂還原精彩商業(yè)案例
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《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》 周彥平【課程背景】每個企業(yè)都希望增長，希望快速增長，企業(yè)增長、永續(xù)經(jīng)營卻面臨巨大的難題。抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。歐美日的企業(yè)也不樂觀，美國中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇是很多企業(yè)家關(guān)心的話題?！菊n程收益】 ← 掌握企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑 ← 建立企業(yè)增長的戰(zhàn)略體系【課程
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《企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行》 周彥平【課程背景】公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，
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《如何設(shè)計與眾不同的商業(yè)模式》 周彥平【課程背景】為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長為什么市場份額的成長和利潤不能兼得在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？微利時代如何快速成長？經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？管理大師彼得·德魯克：“當今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?！薄菊n程收益】 ← 深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義 ← 解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼 ← 學習商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法 ← 描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》 周彥平【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人員的增多，企業(yè)管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。蔑視政策、技術(shù)等環(huán)境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。艷羨其他企業(yè)的戰(zhàn)略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰