一、采購的基本觀念 1、采購的含義 2、采購管理的內涵 3、采購的范圍二、采購部門的建立 1、組織方式 2、直屬關系 3、采購部門的建立方式 4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用 四、采購制度與作業(yè)流程及表單 1、作業(yè)流程 2、采購流程 3、訂購單五、采購計劃與預算 1、采購計劃 2、采購預算 3、采購計劃與預算之影響因素六、采購規(guī)格說明 1、采購規(guī)格 2、其它采購說明七、供應商管理 1、供應商之主要資訊來源 2、供應商評選 3、制作底價或預算 4、成本分析 5、價格分析 6、供應商的評價八、 采購價格與談判技巧 九、 交貨管理 1、交貨期管理的重要性 2、

 田開軍查看詳情

一.作業(yè)標準化和標準化作業(yè) 二.標準化作業(yè)的意義 1.代表好、容易與安全的工作方法。2.提供了一個保持技巧和專業(yè)技術的佳方法。3.提供了一個衡量績效的方法。4.表現(xiàn)出因果之間的關系。5.提供維持及改善的基礎。6.做為目標及訓練目的。7.做為訓練的基礎。8.建立成為稽查或診斷的基礎。9.防止錯誤再發(fā)生及變異小化的方法。三.班組崗位作業(yè)標準 1.制定該月的生產計劃和當日的生產計劃2.做好使用材料、零部件的準備工作3.做好在生產上使用的工裝夾具的準備工作4.恰當的配置作業(yè)者5.作業(yè)標準化6.生產進度的把握和交貨期的管理7.作業(yè)環(huán)境的維持和水平的提高8.異常處理9.根據生產日報把握生產實績以謀求生產性

 田開軍查看詳情

講：班組文化與班組建設 節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：班組長的角色認知 節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀1、生產技術型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長的地位和作用1、班組長的地位2、班組長對三個階層人員的不同立場3、班組長的產生形式4、班組長的重要作用第三節(jié) 班組長的職責與權限1、班組長的職責2、班組長的權限第四節(jié) 班組長的素質與技能1、班組長的素質要求2、班組長的技能要求第三講：班組生產管理（上） 節(jié) 班

 田開軍查看詳情

節(jié) 員工質量意識再造 1、質量不是附加的條件，是我們做事的品質2、產品是制造出來的，讓員工次就要做對3．各環(huán)節(jié)都做到“三不”第二節(jié) 質量工具運用 1、查檢表收集數據2、柏拉圖抓出重點3、魚骨圖分析原因4、制定改善方案5、實施6、評估及標準化7、現(xiàn)場現(xiàn)實現(xiàn)物解決質量問題8、質量問題目視化9、質量關鍵點控制10. 運用8D報告解決質量問題第三節(jié) 質量管理規(guī)劃在車間的實施 1、質量方針制定2、車間如何實施控制質量方針3、質量目標制定4、車間如何實施控制質量目標5、車間品管人員配置與管理6、車間品管文件7、檢驗設施設備配置8、檢驗標準運用第四節(jié) 工序質量控控制 1、影響工序質量的因素應控制好2、要加強

 田開軍查看詳情

節(jié)：車間主任的角色 1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的一天工作職責3、車間主任的一個月工作職責4、車間主任的一年工作職責第二節(jié)：人員管理 1、如何啟發(fā)員工積極的工作態(tài)度2、如何培養(yǎng)新員工3、如何進行多能工培訓4、怎樣進行良好溝通5、現(xiàn)場規(guī)則如何維持6、人員沖突如何解決7、車間怎樣才能充滿活力8、執(zhí)行力是什么9、如何提升執(zhí)行力第三節(jié)：班組現(xiàn)場管理 班前計劃1、班組長在生產準備中的任務2、班前交接管理3、班前會管理4、生產派工班中控制1、班組長在作業(yè)過程中應把握的內容2、發(fā)揮班組“六大員”的作用3、進度控制與橫向協(xié)調班后總結1、訂單完成后的總結2、班后會管理第四節(jié)：現(xiàn)場改善觀念 1、質量至上

 田開軍查看詳情

一.品質成本組成1.1預防保證成本1.2檢驗實驗成本1.3內部不良成本1.4外部不良成本二. 品質與成本的關系1.品質提升是否成本提高2.品質提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品質成本的計算1.直接成本計算2.間接成本計算四. 品質成本體系建立1.品質方針明確2.品質成本目標3.職責與人員4.流程設計5.表格設計6.統(tǒng)計監(jiān)控7.數據對比8.改進偏差9.標準化五. 減少失敗成本1.失敗分析2.原因排序3.分步計劃4.糾正措施制定5.糾正落實6.預防措施制定7.預防落實六. 減少檢驗實驗成本1.抽檢方案的制定2.抽檢嚴格程度調整3.檢驗實驗人員設備配置4.注重首檢5.巡檢是關鍵6

 田開軍查看詳情