蔣華軍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 營銷團(tuán)隊(duì) 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
蔣華軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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蔣華軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計 ◆學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)模式◆各職能部門聯(lián)動分析 ◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析◆崗位職責(zé)與勝任度分析二、企業(yè)戰(zhàn)略◆ 學(xué)習(xí)與理解企業(yè)戰(zhàn)略與愿景目標(biāo)◆ 了解企業(yè)市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等◆ 理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關(guān)聯(lián)三、系統(tǒng)運(yùn)營控制◆ 目標(biāo)計劃管理控制◆ 銷售收入管理控制◆ 成本費(fèi)用管理控制◆ 生產(chǎn)采購管理控制◆ 資金預(yù)算管理控制 四、管理溝通與部門協(xié)作 ◆管理溝通的黑洞◆管理溝通的原則與要求 ◆三維溝通原則與方法◆跨部門溝通與協(xié)作難點(diǎn)分析與應(yīng)對◆跨部門協(xié)作提升與開放型組織文化建設(shè)五、系統(tǒng)運(yùn)營改進(jìn)◆杜邦分析模型（新）◆雙績效模型分析——行為績效與財務(wù)績效◆績效改善計劃與部門協(xié)作◆企業(yè)
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課程大綱：（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入◆戰(zhàn)略決策管理解決什么問題？如何體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際意義？◆生產(chǎn)率戰(zhàn)略◆經(jīng)營管理戰(zhàn)略◆市場定位戰(zhàn)略◆企業(yè)能力戰(zhàn)略◆綜合匹配戰(zhàn)略◆適應(yīng)性戰(zhàn)略◆企業(yè)價值鏈分析與解讀◆三大通用競爭戰(zhàn)略思路及案例分析◆行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型分析（二）產(chǎn)品戰(zhàn)略◆產(chǎn)品概念、賣點(diǎn)和品牌策略◆產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線策略◆捆綁與分拆銷售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略◆產(chǎn)品生命周期分析、行業(yè)變革與替代品策略◆互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維（三）運(yùn)營決策分析◆生產(chǎn)采購管理、產(chǎn)銷平衡管理、固定資產(chǎn)投資管理◆成本控制、績效管理策略◆資金預(yù)算、融資籌資策略◆行業(yè)發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略選擇（四）營銷戰(zhàn)略◆行業(yè)細(xì)分與市場細(xì)分◆市場細(xì)分、目標(biāo)市場和品牌定
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課程大綱（一）組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)?！魨徫宦氊?zé)與勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考。◆企業(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等?！衾斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關(guān)聯(lián)。◆戰(zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應(yīng)鏈分析及管理應(yīng)對（三）系統(tǒng)運(yùn)營控制◆ 目標(biāo)計劃管理控制◆ 銷售收入管理控制◆ 成本費(fèi)用管理控制◆ 生產(chǎn)采購管理控制◆ 資金預(yù)算管理控制（四）管理溝通與部門協(xié)作◆管理溝通的黑洞。◆管理溝通的原則與要求?！羧S溝通原則與方法?！艨绮块T溝通與協(xié)作難點(diǎn)分析與應(yīng)對。◆跨部門協(xié)作提升與開放型組織文化建設(shè)