銀高峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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銀高峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注個(gè)課程收獲 讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法；如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置，達(dá)到人力資本的最大化；學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司，員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略；學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作；學(xué)會(huì)解決人力資源開發(fā)數(shù)量課程大綱（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門間的價(jià)值觀差異并
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財(cái)智管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對(duì)象 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；建立起清晰的成本控制
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財(cái)智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)對(duì)象 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)課程收獲 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法課程大綱了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；建立起清晰的成本控制
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持續(xù)盈利系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理等中高層管理人員課程收益 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法幫助管理層貫徹成本控制等策略；消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。課程大綱 這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理模擬體驗(yàn)課程。它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個(gè)財(cái)務(wù)專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會(huì)計(jì)師在講些什么東
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（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開）營(yíng)銷理念、決策規(guī)劃、優(yōu)秀營(yíng)銷人士的素質(zhì)與習(xí)慣銷售環(huán)境分析、評(píng)估并選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具捕捉市場(chǎng)縫隙、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位渠道管理及解決沖突實(shí)戰(zhàn)策略推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量客戶關(guān)系管理營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估與控制營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方略產(chǎn)品策略與新產(chǎn)品開發(fā)定價(jià)策略與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);....
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了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通；了解企業(yè)“錢途”，管理現(xiàn)金流；透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；建立起清晰的成本控制意識(shí)；如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ；企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生過程；從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力。應(yīng)收款控制與市場(chǎng)銷售的權(quán)衡；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法；資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性分析改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程，分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響了解總資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。...