田野老師的內訓課程
一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘 1.如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動 2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡 3.企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長 4.企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位 5.怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系 6.案例分析 二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法 1.從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流 2.從經營角度量化現(xiàn)金流 3.從投資角度量化現(xiàn)金流 4.從融資角度量化現(xiàn)金流 5.從價值角度量化現(xiàn)金流 6.案例分析 三、建立現(xiàn)金流管理組織體系 1.現(xiàn)金流管理組織機構及權限 2.現(xiàn)金流管理模式選擇 3.現(xiàn)金流控制制度 4.IT技術在現(xiàn)金流管理中的應用 5.案例分析 四、精心規(guī)劃和預測未來現(xiàn)金流 1.戰(zhàn)略
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模塊三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維1.《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心4.5W戰(zhàn)略步驟第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素2.膽量和幻想力3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維4.目標導向PK資源導向第三模塊戰(zhàn)略分析工具1.SWOT矩陣、2.波特五力模型3.BCG矩陣第四模塊戰(zhàn)略類型與競爭力原則1.五種戰(zhàn)略類型解析2.獲得競爭優(yōu)勢的途徑3.專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱4.差異化戰(zhàn)略制勝原則與陷阱第五模塊戰(zhàn)略實施與評價1.動力型組織是戰(zhàn)略實施的基礎2.四大關系協(xié)調流程3.文化是戰(zhàn)略的血液第六模塊戰(zhàn)略制勝要素1.規(guī)避風險2.大家有份第二3.創(chuàng)造空間第三...