王劍峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：EPC總承包 PPP總承包
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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1、EPC管理發(fā)展歷程我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式2、EPC總承包項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性什么是工程項(xiàng)目?jī)深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布什么是 EPC工程總承包什么是 Turnkey交鑰匙工程什么是 DB 合同項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展什么是項(xiàng)目管理承包 PMC什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM3、EPC總承包項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目控制過(guò)程項(xiàng)目收尾過(guò)程4、EPC總承包項(xiàng)目管理階段報(bào)價(jià)管理及項(xiàng)目初始工作設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理開(kāi)車(chē)管理5、EPC總承包
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1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項(xiàng)目管理面臨的困惑項(xiàng)目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項(xiàng)目管理模式管理重點(diǎn)4、PPP模式下引入項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)5、PPP模式下項(xiàng)目管理流程前期管理范圍管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)管理成本管理...
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1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和監(jiān)控組織？4、項(xiàng)目管理技巧的提升之路分析和策劃藝術(shù)徒步的困境？瓶子里逃生的思考？讓干系人賺錢(qián)做正確的事情西天取經(jīng)成功秘訣5、項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)你會(huì)溝通嗎？（溝通）羅伯特議事規(guī)則？（會(huì)議）康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險(xiǎn)管理）項(xiàng)目經(jīng)理的用人之道？...