宋東 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)動(dòng)線 商業(yè)定位 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)研
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
宋東老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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宋東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論#8226;項(xiàng)目管理#8226;設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理 萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響3案例分析：三、設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷1產(chǎn)品定位的內(nèi)容2產(chǎn)品定位的過(guò)程3多品牌的管理重點(diǎn)四、設(shè)計(jì)管理與成本控制1設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義2樹(shù)立正確的成本觀3管控原則五、可研設(shè)計(jì)階段1流程與分工2宗地研究3規(guī)劃成本敏