敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
[pic] ?P6 項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)?課程時間：18小時（3天）適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管
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P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國際工程建設(shè)項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設(shè)項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內(nèi)EPC承包商進入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項目管理技能。P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預(yù)算、確定項目的工作開展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可的信息
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PMP項目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)?授課時間：5天 授課講師：敖建強老師時間培訓(xùn)過程擬討論和解決的問題第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項目管理五大過程組——它們之間的相互關(guān)聯(lián)、各過程的特點和管理重點4.整合管理——如何統(tǒng)籌各項計劃、綜合監(jiān)控、整體變更和順利收尾（1）如何通過完美啟動，開啟良好的開端是成功的一半？（3）如何對項目的目的和目標充分理解并達成共識？（4）如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持？（5）如何協(xié)調(diào)項目各個領(lǐng)域的計劃？（6）如何通過監(jiān)控項目過程及時預(yù)防項目中的各種問題？（
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房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理?！菊n程收益】課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制的管理。最終達成項目目標的
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EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)【課程背景】作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展20202021年新建項目中，60以上的項目都采用了工程總承包模式。相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接
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工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對