通信行業(yè)DICT項目招投標策略與技巧課程背景：在移動互聯(lián)網時代，三大通信運營商為擺脫同質化競爭的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項目進行業(yè)務轉型。而DICT項目，通常具有金額大、周期長、用戶決策因素復雜等特點，這對三大運營商的客戶經理、行業(yè)經理、產品經理等均提出了更高的要求。而本課程以戰(zhàn)、訓相結合的方式來開展，在培訓方面，主要針對兩個方面進行介紹——行業(yè)DICT項目需求分析與解決方案營銷的策略以及招投標策略，在實戰(zhàn)方面，通過真實DICT項目改編的案例，并模擬真實DICT項目運作場景，以實戰(zhàn)PK的形式，全面提升行業(yè)經理、客戶經理的項目運作能

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通信行業(yè)DICT項目總包集成 招投標管理與合同履約風險管控課程背景：在移動互聯(lián)網時代，三大通信運營商為擺脫同質化競爭的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項目進行業(yè)務轉型。而DICT項目，通常具有金額大、專業(yè)度高等特點，運營商做為總包集成單位，經常要將一部分專業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商，甚至是整體轉包，此時，整個操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面，從履約質量的角度來看，如何通過招投標選擇適合的分包商？如何在合同簽訂階段管控分包商的風險？如何在合同履約階段控制好分包商的施工質量？這

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不同競爭格局下的投標文件編寫策略課程背景：對于大多數(shù)企業(yè)而言，參與項目的投標無非兩種情況：第一，感覺自己具備一定的競爭優(yōu)勢。這種情況下，企業(yè)要中標看起來已經十拿九穩(wěn)了，然而一旦投標文件沒有寫到位，則很有可能前功盡棄，這種“大意失荊州”的事情對于絕大多數(shù)企業(yè)而言是難以接受的。第二，感覺自己在競爭中是處于劣勢地位的。這種情況下，有的企業(yè)仍然想搏一搏，此時往往將中標的希望寄于投標文件之上，希望通過一本完美無瑕的投標書來力挽狂瀾，進而“說服”專家們讓其中標。因此，我們有必要掌握和學習兩種不同競爭格局下的投標文件編寫策略及方法。課程收益： ? 掌握招投標的基本

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二十大“堅持全面依法治國，推進法治中國建設”背景下 的采購合規(guī)路徑課程背景：通覽二十大的報告，“法治”成為了高頻詞，全文共出現(xiàn)了接近50次。第七部分《堅持全面依法治國，推進法治中國建設》更是全面論述了依法治國的必要性和積極作用，在中國特色社會主義法律體系越來越完善的新時代背景下，國有企業(yè)應當如何適應時代發(fā)展的需要？如何適應全面建設法治國家、法治政府、法治社會的需要？是擺在每一個招標采購人面前的迫切命題，當前，流于形式、圍標串標、弄虛作假等問題目前仍然是招標采購領域的主要頑疾，如何從源頭進行治理，讓招投標成為

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《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關采購制度，同時又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風險，是每一個國有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益： ◆ 了解《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的修訂背景、修訂原則等； ◆ 掌握《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的重點修訂條款以及落實對策；課程時間：2天， 6小時/天授課對象：國有金融企業(yè)相關從業(yè)人員（采購人、招標

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國有企業(yè)招投標監(jiān)督管理與案例解析 課程大綱（第一天）一、招投標概述1．房地產企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍2．可以不進行招標的項目范圍課堂問題：以下哪些項目必須依法進行招標？3．招標人規(guī)避招標、應招未招的若干情形4．公開招標與邀請招標的差異及監(jiān)督要點1）什么時候可以選擇邀請招標？2）邀請招標的供應商名單如何產生？二、招投標采購的監(jiān)督管理體系1．供應商監(jiān)督1）異議2）投訴2．社會監(jiān)督1）公民監(jiān)督2）輿論監(jiān)督3．行政監(jiān)督1）采購計劃及其預算的合理性2）采購組織和方式的合規(guī)性3）采購程序的合

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