劉云波 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉云波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
HR經(jīng)理如何看透公司戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的重要性案例1：石原莞爾案例2：王老吉的輝煌案例3：偷襲珍珠港二、什么是戰(zhàn)略案例：1、蘇聯(lián)百萬(wàn)紅軍打擊日本關(guān)東軍2、幾款暢銷車的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略從何而來(lái)：自上而下，還是自下而上四、好戰(zhàn)略的4個(gè)特點(diǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：2、事實(shí)求是3、簡(jiǎn)單4、聚焦五、戰(zhàn)略出問(wèn)題的4個(gè)表象1、資金長(zhǎng)期緊張2、人才流動(dòng)過(guò)高3、職責(zé)老理不順4、喊口號(hào)表決心六、如何訓(xùn)練自己的戰(zhàn)略素養(yǎng)1、讀戰(zhàn)略書2、參加培訓(xùn)3、分析歷史4、注重實(shí)踐5、保持耐心結(jié)束語(yǔ)...
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聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來(lái)課程大綱一、 失去聚焦的中國(guó)企業(yè)海爾TCL春蘭美的長(zhǎng)虹聯(lián)想格力：2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比二、 聚焦的動(dòng)力(一) 全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè) 韓國(guó)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國(guó)：蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二) 市場(chǎng)分化分化是客觀存在的，是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，所有商品種類都會(huì)分化在商業(yè)的世界里沒(méi)有中庸之道讓公司聚焦需要勇氣三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵奧運(yùn)十項(xiàng)全
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科技創(chuàng)新性小微企業(yè)的定位關(guān)鍵一、 科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功要素分析1、創(chuàng)新的技術(shù)2、正確的戰(zhàn)略3、良好的管理4、適合的營(yíng)銷5、可靠的資源6、匹配的團(tuán)隊(duì)二、 初識(shí)定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位將做什么三、 科技創(chuàng)新型小微企業(yè)的定位關(guān)鍵1、競(jìng)爭(zhēng)的根本——品牌2、常用“品類思維”3、聚焦——科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功的關(guān)鍵4、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新...
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一、失去聚焦的中國(guó)企業(yè)海爾TCL春蘭美的長(zhǎng)虹聯(lián)想格力：2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比二、聚焦的動(dòng)力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國(guó)：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二)市場(chǎng)分化分化是客觀存在的，是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，所有商品種類都會(huì)分化在商業(yè)的世界里沒(méi)有中庸之道讓公司聚焦需要勇氣三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵奧運(yùn)十項(xiàng)全能與單項(xiàng)冠軍成績(jī)對(duì)比格力空調(diào)九陽(yáng)豆?jié){機(jī)格蘭仕微波爐萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)蘇寧電器利福特電梯梁伯強(qiáng)的