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蔣哲鈞老師
蔣哲鈞 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 湖南 長(zhǎng)沙
  •  主打行業(yè):IT行業(yè)化工汽車醫(yī)藥醫(yī)療
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:保密
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蔣哲鈞老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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蔣哲鈞

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蔣哲鈞

蔣哲鈞老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓(xùn)課程大綱  1. 成功主管應(yīng)具備的條件:  主管與非主管的差異;  主管人員應(yīng)備之條件;  如何培養(yǎng)自我?! ?.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用:  基層主管的角色地位;  基層主管的基本功能和在企業(yè)的作用;  基層主管的成功之道?! ?. 基層主管應(yīng)有的職責(zé)與任務(wù):  基層主管的職責(zé);  基層主管的任務(wù)與使命;  基層主管的角色扮演技巧?! ?.中階主管應(yīng)具備的管理功能:  中階主管的任務(wù);  中階主管的職責(zé);  中階主管的使命。  5.中階主管的角色功能和在企業(yè)的作用:  中階主管的角色地位;  中階主管的基本功能和在企業(yè)的作用;  

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  一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范  1、當(dāng)前很多公司對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)方面普遍存在的誤區(qū) ?。?)唯以實(shí)績(jī)定人才  ☆ 分析與探討:很多公司用人,包括獵頭公司挖人的過程中習(xí)慣“追漲殺跌”,堅(jiān)持“唯以實(shí)績(jī)定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業(yè)績(jī)的人挖到本公司就一定可以在本公司創(chuàng)造同樣驕人的業(yè)績(jī)?是不是“敗軍之將”就一定不能重用?  ☆ 分析與探討:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,由于業(yè)績(jī)不好而被開除的員工,你會(huì)不會(huì)安排到公司的重要崗位委以重任?  ☆ 案例講解:尼克斯隊(duì)的教練丹東尼如何挑球員?看一個(gè)被勇士隊(duì)和火箭隊(duì)開除,四次下放到NBDL的“垃圾球員”林書豪如何被尼克斯隊(duì)重用,瞬間成為NBA球場(chǎng)上的巨星!  ☆

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課程內(nèi)容 一、核心、重要崗位人才尋聘風(fēng)險(xiǎn)防范 1、問題導(dǎo)入 ☆根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有1 2 ,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響?!翱战当贝婊盥实透镜脑蚴鞘裁矗?2、當(dāng)前很多公司在高層次人才尋聘過程中普遍存在的誤區(qū) (1)一定要用資深業(yè)內(nèi)人士 ☆分析與探討1:高層次人才尋聘是不是一定要找內(nèi)行? (2)挖人靠高薪 ☆分析與探討:湖南衛(wèi)視為什么可以低薪從中央電視臺(tái)挖來(lái)何炅、楊瀾(曾在鳳凰衛(wèi)視工作過一段時(shí)間)等知名節(jié)目主持人?湖南衛(wèi)視為什么低薪可以留住高級(jí)人才,而別的電視臺(tái)高薪挖不走? (3)希望用一個(gè)無(wú)所不能的全才 (4)過于講究身份、“級(jí)別”、一定要有成功先例

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