團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)階篇

課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1執(zhí)行意愿：結(jié)果心態(tài)1)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征讓團(tuán)隊(duì)了解到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)上進(jìn)心掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)商業(yè)人格的思維，讓大家認(rèn)識(shí)到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系講授2)百分百責(zé)任講授與訓(xùn)練上午3)

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基于戰(zhàn)略的中高層計(jì)劃管理

課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層計(jì)劃管理》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。l掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。l掌握質(zhì)詢會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。l有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切計(jì)劃管理，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的計(jì)劃管理。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：戰(zhàn)略與計(jì)劃管理解析1)中高層的計(jì)劃管理源于責(zé)權(quán)利計(jì)劃管理不力的根源是責(zé)權(quán)利不對(duì)等;掌握建立機(jī)制的方式方法，現(xiàn)場(chǎng)真正的計(jì)劃管理基于戰(zhàn)略，針對(duì)客戶，幫助團(tuán)隊(duì);4R計(jì)劃管理系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立計(jì)劃管理機(jī)制的方法講授與訓(xùn)練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與

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戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建

課程主題《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和制定公司戰(zhàn)略的方式方法；制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成模式化的戰(zhàn)略模板。l掌握戰(zhàn)略分解的原則與方法，形成可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。掌握計(jì)劃執(zhí)行中的糾偏與改進(jìn)模式l掌握做戰(zhàn)略，做計(jì)劃，做質(zhì)詢的技巧，形成企業(yè)自運(yùn)營(yíng)體系；序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1凝聚人心1)諾基亞，蘋果，三星管理案例分析（為什么戰(zhàn)略管理毀了諾基亞，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）案例分析，解讀戰(zhàn)略管理的誤區(qū)，從源頭梳理的思維理念和方法；戰(zhàn)略凝聚人心的源頭：夢(mèng)想、愿景、使命、價(jià)值觀。；案例分析上午2)為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸戰(zhàn)略，什么是真正的戰(zhàn)略提問與研討3)什么不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略

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